实施“五大工程”，强化企业质量管理

长安公司实施的以“人才工程、新品工程、精品工程、成本工程和营销工程”为一体的“五大工程”，以适应市场条件下的质量管理的形势，从而强化了企业的质量管理，提高了企业的经济效益。     

韩国汽车产业成功的启示

通过对韩国汽车业成功经验的分析，结合长安公司汽车生产现状，针对公司的发展，提出了几点建议。     

长安公司人力资源开发管理策论

本文就长安公司的现状，讨论了国有企业如何在人事制度原则性强、缺乏灵活性的条件下，进行人力资源的开发与管理，并分别从吸引、凝聚、培养、用好、留住人才这几方面详细分析了公司人力资源管理应采取的具体办法和措施。     

发动机配套件质量管理系统设计研究

本文叙述了长安公司将计算机网络系统用于发动机配套件质量管理的意义，实施方案及对中储公司的库房管理，成功地强化了对发动机配套件质量的实时监控、提高了劳动生产率。     

汽车零部件企业市场营销策略

本文将对汽车零部件公司面对的市场进行细分，并选择可以支撑营销战略的竞争手段及策略。市场细分是选择目标市场与制定各项市场策略的基础，有利于企业发掘新的市场机会，更有利于企业更好地满足不同消费群的差异化需要。汽车零部件公司确立了产品市场定位，就可以根据不同的市场采取不同的营销策略。     

“AUDIT“与全面质量管理

本文从长安公司“ＡＵＤＩＴ”评审的现状结合在日本铃木公司研修的体会，论述了在竞争中取胜的只是那些力求产品好上加好的企业，而不是减少废品降低次品的企业，并提出要做到这一点，必须树立用户的眼光，加强全面质量管理。     

浅析企业资本金不实现象

本文针对认定企业资本金的不正常状况，对其不规范的动作及表现形式进行了揭示，结合我国公司对外投资清理工作的实践，阐明了产生的原因和造成的危害，并提出了整治和杜绝企业资本金不实的措施，对长安公司准确把握今后对外投资工作能直到积极作用。     

河北长安两大技改工程顺利完成

经过紧张、艰苦的施工，由河北长安公司规划实施的涂装生产线二期技改工程和新增一条检测线的技改工程，已于19前顺利完成了试产工作，开始正式投入使用。据悉，这两项技改工程的顺利完成，使得该公司所面临的制约产量的瓶颈问题得以解决，基本具备了15万辆的年生产能力。     

福特联姻长发的战略探秘

福特公司不懈努力，与长安汽车（集团）公司联姻成立了“长安福特汽车有限公司”。福特公司青睐长安公司，展示了福特公司独特的投资理念；不追求其进入早晚，力求步子稳健、扎实；遵循一惯倡导“人民的汽车”这一主题，参与即将启动的中国家用轿车市场化大拼中，将使中国百姓享受到“世界级产品”和“国际水平的服务”。     

加强标准化的贯彻实施促进长安公司标准化工作向纵深发展

本文讲述了“标准化法”的实施，使长安公司标准化机构得到了加强，标准化“三大任务”得到了落实，从而促进企业应用标准化策略，了企业标准的制定速度，强仑 企业标准化计划及信息管理，不断拓宽标准化标准化工作的新领域，初步建立起与市场经济相适应 标准化工作体系，为企业新产品开发，占邻市场，取得良好的社会经济效益，发挥了重要作用。     

关于2000版ISO9000族标准的思考－－长安公司质量管理体系认证转化工作的设想

由2000版ISO9000族标准跟踪与转化研究工作组统一策划和组织的2000版ISO9000族标准实施试点工作于2000年底基本结束，长安公司亦将进行新的质量管理体系认证工作。为此，笔者根据多年参加质量管理体系认证工作经验和对新版标准族的研究，对公司军民品生产特点进行分析，提出公司开展2000版ISO9000族标准化工作的建议，供有关人员参考。     

长安公司汽车产品开发战略探讨

在介绍产品开发战略的类型，制定原则的基础上，对国内外汽车企业进行简要对比，提出了长安公司汽车产品开发战略。     

限“小”不如限“大”——从总理视察经济型轿车谈起

今年6月中旬,李鹏总理在考察长安汽车有限责任公司时,要求长安公司“坚持微型方针不变”,并再三叮嘱长安汽车“一定要坚持1000CC以下方向不动摇”。同时还亲自驾驶了奥拓改进型轿车,称赞这个车“很舒适,很宽敞,可以作为公务用车。”考察完后还题词“面向广大市场,发展经济型轿车”来勉励长安公司。李鹏总理对长安徽车及奥拓轿车的称赞与厚爱,以及他的题词,表明了中央、国务院领导对经济型汽车发展方向的肯定,也表明国家对汽车工业的殷切希望。     

浅谈长安公司《物资分类与代码》

本文介绍了长安公司《物资分类与代码》的编制背景和编制过程，并对信息分类标准化工作者的目标提出了建议。     

无石棉环保密封垫片

美国Interface公司前身为ARMSTRONG(阿姆斯壮特种产品工业公司)。成立于1911年，以美国工厂为基地，同时在欧洲和亚洲设有营销据点和销售网络。专业配套汽车工业与维修售后市场。     

伟世通 解读中国消费者趋势

在跨国公司的中国战略中，本土化正变得日益重要。汽车零部件供应商伟世通公司正通过一系列针对中国消费者的调研，深入了解中国市场需求。在日前于上海举行的小型媒体见面会上，伟世通公司亚太区战略营销总监忻天舒先生与媒体分享了对于消费者趋势的见解。     

以诚感人 奇招迭出——长安车持续火爆京城之谜

长安汽车进军北京市场的攻坚战自去年末启动以来,由于长安公司与北方汽车交易市场联合推出了“1818奥拓轿车分期付款”和“长安微面特价销售”活动这个新招.极大地刺激了汽车消费,尤其是激活了私人购车市场,使京城车市显示了“火爆”的态势,产生了轰动效应。去年累计销售长安车达2 970余辆。今年以来,长安车热     

稳中求进保增长深化变革促共赢一一中国嘉陵股份公司召开2012年下半年营销工作会

炎炎盛夏，骄阳似火。6月29日，中国嘉陵股份公司在公司会议中心第三会议室召开了2012年下半年营销工作会议。嘉陵股份公司总经理段潇，党委书记陈卫东，副总经理叶宇听、周勇强，总经理助理许波、张筱川以及公司相关职能部门领导，销售分公司领导班子，驻全国各区域市场负责人及部分区域经销商代表参加了会议。     

长安集团母子公司资产经营责任制体系的构建与实施

本文总结了长安公司近年来加快结构调整，实施集团母子公司资产经营责任体系的思路、方法以及所达到的效果，并争取实现在新经济环境下的跨越式发展，最终达到企业的良性循环。     

某橡胶轮胎公司子午线轮胎当前市场营销策略改进设计建议

通过对该公司营销现状的调查分析和总结经验,提出本文需要研究和解决的主要问题。通过对该公司营销环境的调查和分析发现公司面临的机会和挑战以及具有的优势和劣势,为营销策略的改进设计提供科学支持。通过对公司营销策略的改进设计提出公司新的营销策略,以指导公司营销活动并提高公司营销绩效。本文所要研究的就是在这种环境下成长起来的某橡胶轮胎公司全钢胎市场的营销策略,通过调研发现企业在产品、价格、渠道、促销等策略方面存在的问题,分析问题产生的原因并提出相应的营销策略改进设计意见,以期对企业的发展起到一定的促进作用。