港口企业人力资源管理核心问题之五 员工职业生涯规划

近年来,越来越多的人知道了职业生涯规划的重要性.但是,对于如何进行职业生涯规划,企业如何帮助员工进行职业生涯规划等问题却了解不多.下面先让我们来看看美国知名企业家比尔·拉福是如何规划自己的职业生涯的.     

人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题。在此基础上，如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则，是企业整个人力资源管理链条又一关键环节。     

港口企业人力资源管理的未来发展趋势

<正>在21世纪,在面临全球化竞争和信息技术冲击的今天,港口企业人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、客户的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击。中国港口企业因其发展历程较短、管理相对保守及企业管理者和员工职业化素养较为     

港口企业人力资源管理核心问题之二 人才测评与选拔

基于战略的人力资源规划系统地解决了企业需要什么样的人力资源、现实与期望存在何种差距以及如何建立适应战略需要的人力资源架构的问题.在此基础上,如何贯彻实施人力资源规划中关于人力资源获取与配置的指导性原则,是企业整个人力资源管理链条又一关键环节.     

港口企业人力资源管理核心问题之四 员工培训与开发

某港务集团下属的集装箱有限公司是该集团的骨干成员企业．专业从事国际海运集装箱的装卸、堆存、中转业务，共有员工1000多人。为了顺应新经济时代的趋势和需要，公司一直对员工的培训和开发工作非常重视．尤其是这两年，为了提高员工自身的素质、业务技能、沟通能力及管理能力，增强公司与员工的竞争力和执行力，人力资源部加强了与外界培训机构的合作.     

员工职业生涯规划

近年来，越来越多的人知道了职业生涯规划的重要性。但是，对于如何进行职业生涯规划，企业如何帮助员工进行职业生涯规划等问题却了解不多。下面先让我们来看看美国知名企业家比尔&#183;拉福是如何规划自己的职业生涯的。     

港口企业人力资源管理应该关注哪些问题?

2000年-2005年是中国港口经济发展最好最快的五年,是人心大凝聚、形象大提升、目标大突破的五年。“十五”以来,“中国因素”已成为国际航运业发展的关键因素,中国港口的规模,无论是港口货物吞吐总量还是港口国际集装箱吞吐量,均已跃居世界第一。随着中国港口企业的发展,港务局