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殷竹安 《铁道物资科学管理》1999,(2)
大桥局长东黄河二桥工程指挥部对该项目的正桥上部结构的钢梁、油漆涂装和高强度螺栓等三种主要构件、材料的订购和委外制做,全部采用“集约竞价”的招、议标方式,择优选取供货厂家,其成本较国内同期施工的同类项目的同类产品分别降低7%、16%和27%,共减少成本... 相似文献
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殷竹安 《铁道物资科学管理》1997,(2)
主要物资实行归口统一管理好处多大桥局物资处殷竹安大桥工程局二处承担的福建省乌龙江大桥工程在开工之时,出于内部承包方案的考虑,曾将全部物资供应和管理权限下放到各工程公司以至公司所属的基层单位。其间,进货质量、进货价格、进货周期、资金运用等都产生过不少问... 相似文献
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殷竹安 《铁道物资科学管理》1998,(4)
浅谈物资销售业务中的延期付款铁道部大桥局物资处殷竹安延期付款作为一种不促销手段,虽然能提高市场占有率,扩大销售数额,但需要销售企业先垫付资金,负担延付期间的利息。而且延期付款是造成三角债斩不断、理还乱的根源,是发生坏帐损失的罪魁。我局物资公司有资料表... 相似文献
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