把握重点 综合集成在“两成两力”建设的关键环节上深化和实现“三个突破”

在装备人才队伍素质上深化和实现突破人的因素永远是部队建设质量、作战行动效能、军事斗争的决定性因素。在深化“两成两力”建设中，如何进一步强化人才队伍素质建设，培养一支与应对多种安全威胁、完成多样化军事任务要求相适应的人才队伍，决定着新一轮“两成两力”建设的成效。     

吸纳整合 创新发展 在“两成两力”建设的重点内容上深化和实现“三个转变”

要实现装备管理由粗放分离向集约规模转变的深化。战争形态由机械化向信息化加速推进，促使作战方式、保障模式、装备编成等都发生了深刻变化，装备管理也必须适应使命任务的拓展和装备更新的要求，向信息化特点高度集中、集约规模化的管理方式转变。一是要系统整合管理资源。按照全过程、全要素管理的要求，以标准化管理为核心，对现有的保障管理技术手段进行升级配套，开发应用通用化、组合化、智能化的监控、检测、维修、供应和训练保障手段，融入快速、综合、精确、高效的保障技术和手段，     

征稿启事

以保障“打赢”为牵引，建立规范的工作秩序车辆装备工作分级达标考评要以保障“打赢”为牵引，以提高部队战斗力为目标，坚持用实战需要来引导车辆装备工作全面建设的方向。着眼部队的实际情况，集中力量解决车辆装备在遂行作战保障任务中突出存在的重点、难点问题，建立规范的工作秩序，促进现实军事斗争准备车辆装备工作的落实。     

汽车行驶中应注意的几种现象

指出了汽车行驶中容易出现的影响行车安全的几种现象，分析了产生原因，提示驾驶员采取预防措施，保证行车安全。     

你知道这些汽车吗?

现今汽车市场上各种类型的新车不断涌现,因而有些汽车用的新名词也随之不断出现.下面辑录的是一些车用新名词.     

车辆装备技术保障求效三原则

积极准备，力争主动 随着高技术含量日趋增加，车辆装备变得越来越“娇气”，关键部位的一颗螺钉松动，一块芯片失灵，一根线头接错，都可能导致一个战斗系统失效，甚至导致一次行动失败。装备保障上的任何疏漏、失误，都可能造成难以弥补的损失和难以想象的后果。因此，做到预有准备，必须把握以下四点：一是着眼装备实际，做好人才、装备、物资准     

车辆装备工作分级达标考评探讨

基本思路 以保障"打赢"为牵引,建立规范的工作秩序车辆装备工作分级达标考评要以保障"打赢"为牵引,以提高部队战斗力为目标,坚持用实战需要来引导车辆装备工作全面建设的方向.着眼部队的实际情况,集中力量解决车辆装备在遂行作战保障任务中突出存在的重点、难点问题,建立规范的工作秩序,促进现实军事斗争准备车辆装备工作的落实.     

71521部队组织开展车辆装备专业“一专多能”骨干培训

根据2007年度集团军车辆装备工作计划，为进一步提高车辆装备技术队伍素质，落实“三个100”骨干培训计划，71521部队于1月下旬利用10天时间，组织了1期车辆装备专业“一专多能”骨干培训。参训人员来自该部各级车辆装备机关、汽车维修分队和车辆使用分队，有维修干部、车辆管理干部、维修技工、车问值班员、车场值班员和充电工，共100余人。     

车辆维修中的十种误区

当前部队车辆维修中存在着一些误区。这些误区是在汽车制造水平低,汽车修理工艺落后,检测手段缺乏的年代逐渐形成的。其表现主要有以下10种。     

着眼实战 任务牵引 在“两成两力”建设的标准方向上注重和深化“三个坚持”

坚持把“两成两力”建设的目标方向定位在深化保障“打赢”上新一轮“两成两力”建设是军委、总部适应新时期军队机械化、信息化建设加速发展需要作出的战略决策。提高作战保障能力、打赢信息化条件下局部战争，是部队深化“两成两力”建设的历史使命和永恒课题。装备更新换代步伐加快、作战样式和任务多样化，是新一轮“两成两力”建设面临的新情况、新课题和新挑战。部队深化“两成两力”建设，必须把着力提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务能力作为建设的目标方向和基本遵循，