隆鑫控股"二次创业"开局出彩

镜头回放:重庆市石坪桥荒沟盘龙山上的原隆鑫交通机械厂旧址,是隆鑫"掌门人"涂建华开始创业的地方.十年前,"隆鑫人"就是在这块希望的热土上,靠着自己的执着追求和一种平常人没有的精神和毅力,靠着一种"敢上九天揽月、敢下五洋捉鳖"的劲头,在涂建华的率领下,创造出隆鑫的奇迹,造就了隆鑫的基业.2004年春节前夕,已是隆鑫控股有限公司董事长的涂建华,一改在豪华大酒店举行企业新春团拜会的惯例,将企业的60多名高层管理干部带到这里,在重温隆鑫创业、奋斗和成长史之后,吹响了隆鑫"二次创业"的进军号.     

隆鑫锦囊妙计润色完镁摩托

一位业内人士曾经形象地将2005年出现在中国摩托车生产企业面前的“欧Ⅱ排放标准的实施“、“国家生产准入制的强制执行“和“钢材原材料及原油价格居高不下“,比喻为架在头上的三把利剑.如何消化这三种因素给企业带来的一定程度的负面影响?多数企业采用了大幅度提高产品价格的应对措施.在这种形势下,“隆鑫人“也做出自己的选择.隆鑫认力,只有一个对社会负责任,为消费者着想的品牌,才能够成长为百年品牌,才能够成为一个更受社会尊敬,更受市场欢迎的品牌.……     

前景可期——2007年中国摩托车行业几大重点描述

2007年,中国十二生肖中的猪年. 自然学家赫森说:"猪不像马,牛,绵羊那样疑心重重,畏缩顺从;不像山羊那样卤莽,天不怕地不怕;不像鹅那样满怀敌意;不像猫那样屈尊俯就;也不像狗那样摇尾乞怜."在上古的时候,猪含有"勇往直前"的意思,猪是衡量勇敢的尺码,它象征着勇敢.     

"忠诚、踏实、持久"三要素组成企业"人才团队"

笔者是1996年12月从一家大型国有企业出来，进人隆鑫集团“打工”的。7年多来，笔者不仅目睹了隆鑫的迅猛发展，而且也看到了其他几家民营摩托车企业的迅速发展。这些企业均是白手起家，开始连一点管理基础都没有，甚至在我们很多端着‘铁饭碗”、吃着‘次锅饭，的国有企业职工看来，简直就是作坊似的私营企业，何以能在短短几年迅速‘从无到有”、‘从小到大”，‘从大到强”的转变?     

隆鑫信息化建设驶上快车道

隆鑫工业集团在加快企业发展进程的同时，注重企业信息化建设。据不完全统计，截至目前为止，隆鑫工业集团在信息化建设方面已累计投入近2000万元，其中网络硬件903.53万元，软件200多万元，技术创新方面100多万元，基础平台建设方面545万元，生产物流方面220万元，从而使集团信息化工作驶入了快车道。     

温暖,岂止在读者、作者之间--从发生在《摩托车信息》的一件小事所想到的

在庆祝<摩托车信息>刨刊200期之际,作为她的一名通讯员,我感到有很多心里话要说. 从我1996年12月离开国有企业到民营企业"打工"七年来,作为<隆鑫人>报的主编和企业的一名对外宣传的"笔杆子",与很多摩托车托车行业的报刊打过交道.     

2004年重庆摩帮出口受到严重挑战

由于受国家实施的出口退税率下调4％的影响.在重庆历年出口创汇中充当主力角色的摩托车整车和零部件产品出口创汇金额明显下降,2004年1月,重庆出口摩托车44655辆,创汇1587万美元,出口量和创汇额分别下降了3.9％和24.9％,摩托车零件出口162万美元,下降了57.2%。     

隆鑫技术中心硕果丰

近日,隆鑫集团技术中心荣登国家认定企业(集团)技术中心排名榜,同时其申报的"重庆隆鑫工业(集团)测试中心"实验室及其承担的重庆市新技术新产品课题<降低摩托车排气污染物的研究>等项目,分别通过了实验室国家认可委(CNAL)专家组评审和重庆市专家组鉴定验收,这是该企业坚持技术领先的又一丰硕成果.