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在近日召开的重庆隆鑫工业集团2005年配套工作大会上,本着“沟通、信任、共识、互赢”的准则,隆鑫汽油机公司总经理闵立志希望全国的隆鑫配套厂商与隆鑫企业在“四项原则”的基础上,树立“五个观念”,共建利益共同体。  相似文献   
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2005年,中国摩托车企业将在国内、国际两大市场上展开更为广泛、更加激烈的竞争角逐。摩托车行业发展的历史和现实告诉我们,优胜劣汰、适者生存已成为一个不争的事实。在摩托大市场的“中原逐鹿”之中,机会总是垂青于那些有准备的人。劲隆科技集团从企业实际出发,适时提出了“外抓网络,内抓管理”的应对措施,便是其抢占市场商机的有备之举。  相似文献   
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熊道辉 《摩托车》2005,(11):13-15
传说在尧帝时期,黄河流域经常发生洪水。为了制止洪水泛滥,保护农业生产,造福平民百姓,尧帝曾召集部落首领会议,征求治水能手来平息水害。鲧被推荐来负责这项工作。鲧接受任务后,采用堤工障水,作三仞之城,就是用简单的堤埂把居住区围护起来以障洪水,结果九年下来而不得成功,最后被放逐羽山而死。舜帝继位以后,任用鲧的儿子禹治水。禹总结父亲的治水经验,利用水自高向低流的自然趋势,顺地形把拥塞的川流疏通。把洪水引入疏通的河道、洼地或湖泊,然后合通四海,他这种改“围堵障”为“疏顺导滞”的方法,一下子便平息了久治未果的水患,  相似文献   
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