新疆总队积极推进油料保障精细化建设成效显著

武警新疆总队在实践工作中注重针对特殊地理环境和严峻形势任务要求,立足胜任部队遂行多样化任务需求,狠抓油料保障供应精细化建设“三项措施”的落实,在保障机制上从“严”,一是依法施管,严把采购分配关口。扩大区域化采购规模。二是依法管人,严把油料节约关口。三是规范建设,严把安全整治关口。取得了很好成效。     

加强车辆装备规范化管理要采取四项对策

调整车辆编制结构,加快特种车辆退役报废速度。首先,从实际需要出发,尽快有计划、分步骤、按批次更新特种车辆。特种车辆退役报废、缩短服役年限,应根据车辆实际技术状况进行。其次,改变配备车型单一状况,注意不同载质量吨级运输车的合理搭配和使用,提高运输保障效率。再次,严格按编制配发车辆装备,控制超配数蔚,取消非编车辆。这样,就可以克服驾驶员、     

强化管理教胄严格制度落实——武警新疆第八支队确保行车安全万无一失

武警新疆总队第八支队组建8年来，始终注重强化车勤人员管理教育，狠抓规章制度落实，坚持内强素质、外树形象，大力弘扬“大漠精神”和“红柳精神”，在天山南北谱写了一曲曲维护稳定、建设边疆的壮丽凯歌，连续8年被总队表彰为“车辆管理先进单位”。该支队运输中队先后出色地完成了20余次     

武警新疆总队举办车管干部集训

前不久．武警新疆总队组织所属单位车管干部、汽车分队干部等进行了集中培训。此次培训按照“学法规明职责、学管理抓规范、学典型找差距、学方法促提高”的思路,采取理论辅导、经验交流、分组讨论、现场观摩等形式,对运输工作规范化管理、油料供应管理和库站安全常识、牌证管理、铁路输送的组织与实施、驾驶员训练与职业技能鉴定、     

采取有力举措 从严车辆管理 切实把车辆事故消灭在萌芽状态

一、理清工作思路,正确处理“三对关系” （一）超前预防,正确处理“没事”与“有事”的关系。一要把“没事”当“有事”抓,主动防范。以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态．坚持凡事做到想在前、抓在前、谋在前,防患于未然。二要创造条件,使“有事”向“没事”转化。当发生问题时,认真查原因找教训,弄清症结所在,采取相应措施,举一反三地排除隐患、因强补弱。三要“有事”后别“忘事”,变教训为财富。防止步人“平时不想事、有事又怕事、事后还忘事”的怪圈．学会在问题中“淘金”,把功夫下在剖析问题原因、寻求对策、改进工作、狠抓落实、综合治理上。     

深化运输保障工作精细化管理 应采取四项对策

深化运输保障工作精细化管理,就是要按照巩固、完善、发展、创新的原则和基础设施标准化、运输保障网络化、管理工作法制化、决策指挥智能化的发展方向,实现运输保障工作反应快捷、工作高效、保障有力的总体目标。具体要采取以下四项对策：