第三方采购引入时机探析

从分析我国大部分企业目前所面临的采购难题入手，界定了第三方采购的涵义，阐述了第三方采购的优势，据此说明了第三方采购对传统采购的颠覆，最后重点论述并提出了我国企业在实际应用中引入第三方采购的时机选择。     

精细化管理：物流企业实现无为而治的战略阶段

运用"无为而治"的管理思想,从战略高度分析了现阶段我国物流企业存在的主要问题,据此提出物流企业完善服务功能要以资源整合为手段、精细化管理乃是整合资源最有效的措施等全新观点.     

物流企业财务风险的分析与控制

财务风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况.通过实证调查,得出物流企业在各阶段财务活动中可能存在的财务风险,给出了财务风险的两种分析方法,提出了相应的防范控制措施.     

对船用低速柴油机NOx修正系数的研究

通过对MARPOL公约附则VI中NOx修正系数的研究表明，扫气空气温度属于可控制的进气参数，不需要出现在NOx修正系数公式中。作者研究认为进气温度、进气湿度和大气压力是三个重要影响因素，而将扫气空气温度与最高燃烧压力作为运行参数在ISO状况下对NOx值进行修正则更为合理，并推导出了新的NOx修正系数。     

中美贸易战视角下我国智慧物流发展策略创新

以中美贸易战的时政视角,分析近几年智慧物流发展过程中出现的问题、表露的新特点,以此探求我国智慧物流的发展策略。     

集中采购在我国实施的模式与策略

从探讨集中采购的优越性入手,分析和借鉴集中采购在美国的发展经验,并结合我国的实际情况,重点剖析了集中采购在我国实施过程中存在的问题,据此提出我国实施集中采购的模式与策略.     

物流企业的竞争利器:供应链管理

从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。     

重组中物流公司的企业文化整合与创新

从研究知识经济时代物流公司急需解决的新问题入手，探讨了物流公司企业文化整合的模式、特点，设计了物流公司企业文化整合流程与创新策略。     

物流企业基于互动博弈的动态竞争战略管理创新

分析了物流企业之间的竞争互动博弈,重构了博弈视角下的物流企业动态竞争战略管理模型,探讨了对制约物流企业动态竞争战略实施的6大力量重塑方法,阐述了物流企业动态竞争策略的展开,提出了物流企业动态竞争实施的5大要点和3项控制措施。