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烟台港务局轮驳公司主要经营进出港船舶靠离泊顶推作业和短途海运及相关业务.按常理,近几年受航运业萧条影响,作为港口辅助生产单位的烟台港轮驳公司应该是首当其冲的亏损单位.然而,该公司1998年却实现利润20万元,1999年实现利润50多万元.该公司近几年来,通过资本经营求发展,走出了一条具有自己特色的发展道路. 相似文献
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<正> 近几年来,烟台港通过推行全面质量管理,运用全面质量管理的思想观念、方法,手段和技巧,经过全体员工的参与和努力,不断地改进港口设备设施、生产流程、客货运输服务质量和企业文化,以满足顾客需求,从而使企业获取了竞争优势和长期发展的同时,较好地打造了烟台港的“诚信品牌”,在国内外客户中树立了良好的港口企业形象。 一、烟台港用树立良好窗口形象追求诚信服务 烟台港自80年代开始推行全面质量管理以来,在全局广大干部员工持之以恒的努力下,运用全面质量管理的理论、方法为指导,不断深化企业经营管理,结合港口生产实际,形成了具有鲜明行业特色的质量管理模式,取得了显著成效。曾先后获得交通部、山东省和国家质量管理奖。 相似文献
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<正> 烟台港工程公司是多年的亏损大户,是公认的老大难单位。然而,今年上半年却一举扭亏为盈。笔者对此作了调查研究。一、几点有效的做法烟台港工程公司主要从事水工、土建、安装、装饰、市政、公路、基础、测量、防腐、土石方工程施工等经营业务。1998年亏损1080万元。今年上半年完成产值1713万元,比去年同期增长了67%,管理费用比去年降低了26%,按收付实现制计算盈利1.8万元。公司在扭亏为盈的工作中不仅仅是花 相似文献
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