浅议基层检察院提升检察执法公信力的有效途径

基层检察院是全部检察工作的基础,是检察执法公信力建设的前沿陈地.基层检察院应通过树立理性、平和、文 明规范执法的公信执法理念,不断强化队伍建设、强化法律监督、强化自身监督,从而提升检察执法公信力.     

2006年新造船市场趋势分析

引言2005年上半年世界造船市场,在延续2003年和2004年呈现的空前兴旺态势,新船订造十分活跃,下半年则随着航运市场出现疲软迹象,船东对订购新船表现出观望态度,放缓了订购新船的速度,造船市场从高峰回落。从2005年7月份起新船成交量大幅下降,比2004年同期下降了30%。与此同时,新船成交价也出现下跌,平均跌幅近10%,克拉克森船价指数从6月初的169点历史最高水平逐渐下跌至160点上下。因此,许多专业研究机构纷纷预测:2006年造船市场面对航运景气度下降、美元走强、利率升高、油价居高不下等诸多市场不利因素,2006年的造船市场会继续调整。然而…     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

印度干散货市场前景及其与中国的比较

干散货海运市场是一个大浪淘沙的场所。以海运需求量而言，曾经在市场上称雄数十年的日本、欧盟等传统需求大国，随着中国的兴起现已濒临日落西山的境地，而目前如日方开的中国海运需求会不会在某一天被他国赶上，现在还说不准。如果真有那么一天，那么取中国而代之的国家十有八九是印度，这已成为大多数业内人士心中的共识。     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

中远香港航运公司实施精益管理方法初探

2006年是中远集团提出的第一个精益管理年，如何结合香港集团多年积累的行之有效的经验，把“二十五字”经营管理理念及航运公司“轮胎式”管理方法所体现出来的精益概念进行协同融合，摸索出适应香港特色的精益化管理方法，是香港集团建设精益化管理企业的过程中需要认真探讨的一个重要课题。     

节能降耗 船岸共同的责任

依靠整体优势及船队规模影响油价涨幅搞好船舶的节能降耗,要在“节”和“降”上下工夫。抓住各个关键环节,特别要把好燃油采购等各关口,节能和节约采购费用一起抓,公司机关业务部门的宏观指导和管理非常重要。在燃油采购上,中远香港集团充分利用中远燃油集中采购的优势,引进现代化燃油管理方法和信息技术进行科学论证分析,尽量加大低油价区燃油采购量,取得了明显的成效。公司远洋船队在十大加油港的平均油价明显低于市场平均价,据此     

心系灾区 献出爱

2008年5月12日，四川省汶川发生里氏8.0级特大地震。中国远洋运输（集团）总公司第一时间做出决定，通过中远慈善基金会向四川地震灾区捐款1000万元人民币。至5月20日17时，中远集团所属海内外单位和境内外船岸员工累计通过慈善机构向地震灾区捐款数额已迭6291.8万元人民币，其中包括员工个人捐款946.58万元。地震发生以来，中远海内外各单位员工纷纷慷慨解囊，捋袖献血，捐钱捐物，一幕幕感人场景也早已融入全体国人的感动之海。在此，本刊摘选中远集团所属中远香港集团有限公司的善举与经历，以表达中远人和中远友人心系灾区的一片爱心!     

深圳远洋11艘适龄船舶获中国“安全诚估船舶”

在中国海事局公布的2006年度“安全诚信船舶”名单中，中远（香港）航运有限公司深圳管理中心（以下简称深圳远洋）“鹏稳”轮榜上有名，深圳远洋“安全诚信船舶”增加到11艘，其船舶建造年份符合海事局评选规定，所有船舶均获得了“安垒诚信船舶”称号，这标志着深圳远洋船舶安全管理工作得到了国家海事主管部门的高度肯定。     

存量变增量 实现再创业——中远铝业从死亡线上走出来的启示

中远铝业的前身江门海宝铝业有限公司成立于1994年，由于前期企业管理混乱，市场经营和生产都无法正常进行。于1998年11月进行重组后仍无法摆脱困境。直至2001年12月20日，海宝公司转为中远集团独资的中远（江门）铝业有限公司，才开始了它真正意义上的管理改革。在企业最关键的时刻，中远香港集团总裁刘国元提出的“存量变增量”发展思路，