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261.
做为一个管理人员,你不一定非得找一位指导人才能成功。但如果你有一个指导人,你的进步就会更加迅速,更加顺利。工作能力一直是工作能否领先的最重要因素。天资、努力再加点运气就足以使一个管理者获得晋级提升的机会。然而,很多有才干、工作非常努力的管理者在事业上却没有很大进展,出现这种情况,通常是由于管 相似文献
262.
铁路改革的核心目的之一,是在改善市郊铁路客运(SPNV)经济性的同时增加铁路对旅客的吸引力.决策者希望通过已知的乃至未知的竞争来实现这一点.德国铁路公司(DB AG)自成立后对这种新形势的反应是,对其机车车辆实施了较大范围的现代化改造和空前的采购计划.文章以城市高速铁路和区间铁路动车组为例,扼要介绍了近年来新购车辆以及新框架条件的影响. 相似文献
263.
265.
在过去五年期间,比利时公共工程部与疏浚承包商合作,对比利时海港进港航道维护疏浚施工的优化,投入了很大力量进行研究。这个研究计划包括两个主要项目:1.研究淤泥地区适航深度的确定。2.研究疏浚过程的优化。本文着重介绍为了绘制航海图及能够对基建和维护疏浚作业进行监控的新开发的测量技术(结合连续密度测量的高速回声测深技术)和用以确定适航深度的程序。本文还探讨测量数据在挖泥船上的应用,并评论为监控和挖掘挖泥船产量所研究开发的技术成果(视屏标绘仪、耙头、吸管定位、泥仓井密度测量……)。许多以成本效果分析评价所述方法的经济效益的例子,导出以下结论:维护疏浚监控和优化技术实际应用于泽布勒赫港,证明是港务局与承包商利益之间的理想联系。 相似文献
266.
267.
268.
六、扭转局面每个管理者最终都要面临一个需要扭转的局面,不管它是由个人的失误造成的,还是由集体的失误造成的,它对整个计划的损害都是一样的。你必须弄清问题的根源,克服阻力,以改变任何有可能产生不利结果的局面。 相似文献
269.
四、善于委派委派对于组织的工作不仅是必要的,而且决定你能否取得成功和进步。若想有效合理地委派,你必须清楚什么是委派?何时委派和怎样委派? 管理者要是不想委派,他们可以列举很多理由。而这些理由归根结蒂是怕别人干得太多了,以致失控。他们认为他们是不可缺少的人物,而且是主管,这是目光短浅的。没有哪个人是不可缺少的。拒绝委派将会导致工作混乱,说明管理者是问题的制造者, 相似文献
270.
测量的目的是评价新设计无回弹力风铲(B型)是否能有效地降低振动性白指的危险性,并和原来机型(A型)作个比较。测试时将加速度计(B&K.4339)输出信号馈入积分器(B&K.ZR0020)、倍频程分析器和强度级记录器。分析从倍频带中心频率4赫到2K赫的频谱,只要30秒的操作就可以直接完成。如果做不到时,就用FM磁带记录器记录,把磁带拼接成环状进行分析。分析中发现带环的接头对所需要的低频频带的干扰比对声频频带干扰要大得多。如果积分器用速度档,则磁带环分析可获得最佳“讯号——接点”比,把测试结果再以计算的方法换算成加速度。未预料到的困难是2K赫以上的高强度级振动 相似文献