回顾中国道路客运30年

尽管几乎所有的国有大型道路运输企业(原来交通厅局主管的运输公司)都将新中国成立之日定为注册成立日期,但中国道路运输真正开始走向企业化之路应该是始于改革开放以后.1978年之后,国内经济开始逐步复苏,由于体制得以不断变革,人们的经济改革思想空前活跃,行业内各种新生事物不断涌现,中国道路运输人见证和参与了行业改革30年的整个历程.     

道路运输企业危机的真正开始

2007年12月18日上午10点,国务院新闻办公室举行新闻发布会,交通部副部长翁孟勇介绍了"五纵七横"国道主干线规划与实施等方面情况,并称包括乡村公路在内的整个交通网络已全面贯通.     

企业流程再造的依据

目前,国内企业发展进入到一个关键时期,无论是制造业还是服务业,都面临成本节节攀升的严峻形势,如何通过较好的方式实现竞争中的生存,俨然成为核心话题.     

旅游客运慎入旅游产业

考虑到企业长期发展的需要，是打算在客运业务范围之内添加旅游元素，还是要直接介入一个新的产业领域？说白了就是你究竟是要跑客运，还是做旅游，或二者兼顾？     

企业再造不可忽略的流程难题

对企业内部管理流程进行优化或再造，是为了通过高效率的工作创造更多优质的产品与服务；对业务流程进：厅优化或再造，是为了有效管理企业与顾客之间的价值链，以帮助企业如何缩短交易链条，并保持交易流程的透明度。     

标杆应避免成为标本

就国内企业而言，制造业和流通领域要寻找优秀的管理人才，建议先去珠三角。珠三角企业25年来几乎经历了中国企业成长的全过程，其他区域所有的产业板块，几乎都能在珠三角找到一个或几个标本。     

企业流程再造的依据

目前，国内企业发展进入到一个关键时期，无论是制造业还是服务业，都面临成本节节攀升的严峻形势，如何通过较好的方式实现竞争中的生存，俨然成为核心话题。笔者以为，首要的一点，就是要扎扎实实地从流程再造做起。做好流程再造，企业才能应对激烈的市场竞争。     

金戈铁马“第一股”

一声锣响，江西长运股份有限公司（股票代码600561，简称”江西长运”）不再寂寞，慢慢驶入资本的海洋。这家偏居一隅的江西地方性小企业．凭借多年来几代人的开拓，以地段优势、政府扶持和略胜一筹的购并策略在竞争混乱的市场中不断壮大，获得上市资格。