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列车动态模拟系统的研究 总被引:8,自引:0,他引:8
本文简要介绍了“线路能力分析系统”的组成,即列车牵引计算分析系统,列车运行图编辑绘制系统和列车运行模拟分析系统3套软件,重点介绍了列车运行模拟过程中线路结构数据库和列车运行数据库的建立及列车动态模拟的原理,并运用LC-Model对具体线路的列车运行计划和各种扩能方案进行了定量的分析研究。 相似文献
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路网发展规划模型 总被引:4,自引:1,他引:3
从工程造价与车流运行态势优化的角度,讨论路网新线建设和既有线改造项目的优化决策问题,在模型中采用符合铁路车流组织特点的树形径路配流方法进行货流的分配,并把客运专线的建设项目在模型的约束条件中予以体现。因此,该模型可以自然地适应客运专线和高速铁路建设项目的规划。此外,采用了部分变参数技术,即把弧的权值看作是建设项目选择变量的函数。这样,使得路网成本的降低不仅仅是由于路网结构的改善带来部分车流缩短运行里程的结果,而且体现了既有线改造后带来的单位运输成本下降,规划总目标是在满足总预算限制的约束条件下,路网建设项目的选择能够确保货流和客流的运输成本,未满足需求所带来的损失和各种建设项目所需要的年度化资金投入量小。 相似文献
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推进铁路跨越式发展,做好“十一五”规划的落实工作和2006年计划工作,要进一步提高对加快铁路发展的认识,增强加快铁路发展的机遇意识,继续发扬苦干实干拼命干精神,铁道部发展计划司、设计单位和建设单位要明确职责、加强协调,进一步加强资金管理,优化设计方案、降低成本,提高资金使用效益,并充分调动地方政府、合资公司等各方积极性,全面开创铁路计划工作新局面。 相似文献
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“十五”以来,全路财会工作在提高运输经营效益、保证铁路建设生产发展资金、深化财务管理体制改革、规范资金管理和加强财会信息化建设等方面取得了良好的成绩。进入“十一五”,面临新形势,提出铁路财务工作的总体思路,其目标是在资金筹措、运输经营效益、运输财务体制改革、加强财会管理和提高财会人员素质方面有新的突破。2006年铁路财会工作的重点是科学筹集确保资金供给、挖潜提效确保年度经营目标、大力推进全面预算管理、实现基本建设财务有序可控、深化各项改革、完善铁路国有资产管理监督体系、推进财会信息化建设、规范财会工作、提高财会队伍素质,努力开创“十一五”工作新局面。 相似文献
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为了迅速扭转铁路的落后局面,满足经济社会发展的需要,铁道部于2003年6B提出了跨越式发展战略,提出在运输能力、技术装备、管理体制、运输服务、运输经营等方面实现跨越式发展,核心是到2020年铁路网规模有一个较大发展,路网结构更加合理,运输能力适应国民经济和社会发展需要;在技术装备上以客运高速、快速和货运快捷、重载为重点,使我国铁路机车车辆、线桥隧涵、通信信号和信息化技术达到国际先进水平;在管理体制上推进政企分开,实现主辅分离,建立适应社会主义市场经济要求的铁路管理体制和经营机制。 相似文献
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模块机车——现代化机车模式 总被引:4,自引:2,他引:2
模块机车亦可称为通用构架机车或拼装式机车,是本世纪90年代以来,为适应市场迅速变化的需求而开发的一系列性能优良、技术先进、交货快、造价低、可靠性高、维修性好的机车家庭总结。欧美一些公司已经成正在为不同国家和地区铁路提供模块机车系列。模块机车的构思与实践可供我国内燃机车、电力机车甚至是车辆生产厂家借鉴。 相似文献
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党的十六大以来,铁路财会工作围绕和谐铁路建设的大局,依法规范管理,有力地促进了铁路发展。2008年全路财会部门将积极深化投融资体制改革,科学筹措运用资金;深化全面预算管理,统筹配置财务资源,实现经营活动有序可控;加强收支管理,提高经济发展质量,确保全年经营目标的完成;规范建设财务管理,强化投资成本控制;加强资产管理,规范合资铁路、多元企业的产权管理;加强内部控制,严格监督检查;推进财会信息化工作,促进财会管理水平的提高;强化基础工作,加强队伍建设,为和谐铁路建设作出新的贡献。 相似文献
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2006年,铁路各项财会工作实现了良好开局。2007年,铁路运输需求继续保持较快增长,铁路运输产品创新能力和客货运输能力将有较大提高,成本支出将得到有效降低。但同时也存在成本增支压力,资金筹集和管理任务艰巨,建设投资管理面临考验等问题。因此,要继续强化经营管理,加强内部控制,严格依法规范管理;严格全面预算管理,挖潜提效,开源节流,科学、统筹安排财务资源;加快财会信息化建设步伐,强化监督检查,严格责任追究,为和谐铁路建设提供有力的资金保障。 相似文献
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党的十六大以来,铁路财会工作围绕和谐铁路建设的大局,依法规范管理,有力地促进了铁路发展.2008年全路财会部门将积极深化投融资体制改革,科学筹措运用资金;深化全面预算管理,统筹配置财务资源,实现经营活动有序可控;加强收支管理,提高经济发展质量,确保全年经营目标的完成;规范建设财务管理,强化投资成本控制;加强资产管理,规范合资铁路、多元企业的产权管理;加强内部控制,严格监督检查;推进财会信息化工作,促进财会管理水平的提高;强化基础工作,加强队伍建设,为和谐铁路建设作出新的贡献. 相似文献