谈企业ERP实施成败经验之人之因素

主要探讨人为因素在ERP实施成败中的举足轻重之地位,分析决策层领导、项目执行官、项目组成员、基层人员对ERP实施的影响,并试图从实施ERP项目失败企业找出问题所在,以免重蹈覆辙.     

管理中的严与宽

“执行力”问题是大部分企业在管理中普遍存在的“老大难”问题，其典型的表现是：有令不行，有禁不止，往往是决策层的政策、指令在下达过程中层层被稀释，到达执行层的时候已经淡如白开水，于是决策层哀叹：取法乎上仅得乎中，取法乎中甚至连下都得不到。     

星光4500顺利进入财务／制造ERP系统

近日，河北长安公司新经济商用车星光4500顺利进入财务，制造ERP系统，系统运行正常。ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，集中信息技术与先进的管理思想于一身，是现代企业的运行模式。     

上海自贸区效应：上海自贸区的蝴蝶效应

上海自贸区所产生的蝴蝶效应可能远超出我们的想象，对于业界而言，能否在这次改革开放中避开冲击，并能获取更多红利，则是对决策层的巨大考验。     

捡回“失落的珍珠” 记东风汽车股份“爱心工程”

有人把那些品学兼优、家境贫困、面临辍学的孩子,称之为＂失落的珍珠＂。而东风汽车股份＂爱心工程＂理事会,却想方设法的把这些＂失落的珍珠＂捡回来,帮助他们重返课堂,让他们就读当地最好的学校,享受最优质的教育资源。这一义举,不仅拯救了品学兼优的学生,也拯救了这些学生的家庭,同时,对社会来讲也是功德无量的!期望东风汽车股份公司继续把这一＂爱心工程＂传递下去,让爱的光芒照亮更多＂特优＂、＂特困＂学生的成长、成才之路!     

盛情邀请

试驾一款来自沃尔夫斯堡、采用发动机中置布局的两座敝篷跑车，今天我们将见到第一辆原型车，为它作第一次路试，而同乘者来自大众最高决策层，怎不让人兴奋异常。     

2006年下半年上汽直面三大命题

2006年上半年对于上汽来说，是值得自豪的，上汽以上半年销量68．2万辆的佳绩，稳居全国整车销量榜首。又以上一年度合并报表143．65亿美元的销售收入，再次跻身《财富》杂志世界500强企业行列。步入下半年后，上汽首先实现了其决策层年轻化的换马，62岁的上汽集团党委书记、董事长陈祥麟的职务由56岁的胡茂元接替，与此同时，胡仍任上汽股份党委书记、董事长。在新的人事任命中，1961年出生的陈虹除了担任原职，还担任上汽集团党委副书记、副董事长；原上汽股份副总裁沈建华的新职务是上汽集团总裁、党委副书记。     

基于群决策层次分析法的铁路信息化评价考核指标体系权重确定

采用多个相关专家组成一个专家决策群体，对群决策专家赋予不同的权重，构造每个专家的判断矩阵，采用几何加权平均法得出群决策比较判断矩阵，经过一系列计算得出铁路信息化评价考核指标体系各个层次权重的计算结果，为科学合理地进行铁路信息化评价考核提供了参考依据。     

管理中的严与宽

"执行力"问题是大部分企业在管理中普遍存在的"老大难"问题,其典型的表现是:有令不行,有禁不止,往往是决策层的政策、指令在下达过程中层层被稀释,到达执行层的时候已经淡如白开水,于是决策层哀叹:取法乎上仅得乎中,取法乎中甚至连下都得不到。     

人事管理的模式和制度

<正>人事管理是每个从事生产或管理的工作者都要涉及的领域,只是所处的位置不同,所观察的角度和立场有所区别,作为管理者应从多角度换位思维才能得到比较全面的信息。在众多管理要素中人是最积极的因素。为在各项工作中取得胜利,就必须有英明的决策层、行之有效的职能