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952.
苏通大桥是世界第一大跨径的斜拉桥工程,计划工期6年。从实践的角度,引出了工程项目管理在建筑施工企业管理中的作用,系统阐述了苏通大桥D1标项目公司化管理的主要做法。工程施工项目公司化管理是一种符合当前国有大型建筑施工企业实际、适应市场竞争需要的项目管理模式。 相似文献
953.
工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文试从工程项目建设的各个阶段具体分析如何加强建设项目的全过程造价管理。 相似文献
954.
经营工作中的合同管理浅谈 总被引:3,自引:0,他引:3
结合自身工作经验,论述了合同管理方法,针对性地提出了一些在合同签订、管理工作中存在的问题和应注意的事项,对有关合同管理部门、经营人员具有一定学习和借鉴作用。 相似文献
955.
956.
从"零库存"条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现"零库存"管理的目标. 相似文献
958.
论述了在市场经济中,港口要引入新的经营机制,采用多种经营方式,灵活经营,扩大经营范围,盘活固定资产,增强港口活力,才能提高经济效益。 相似文献
959.
960.