浙江电动自行车行业转型升级见成效

在"十一五"时期,浙江的电动自行车行业经受住各种严峻挑战,取得了长足的发展.在此期间,面对危机许多企业积极应对,自主创新能力明显增强,转型升级取实效,实施品牌战略和"走出浙江、发展浙江"等战略也成效显著.     

业绩补偿承诺视角下的审计风险及其应对措施

文章以A公司审计失败案例为基础，以现代风险导向审计为核心，从重大错报风险和检查风险两个方面分析其业绩补偿承诺视角下的审计风险，并提出相应的应对措施，帮助注册会计师更好地应对业绩补偿承诺中存在的审计风险。     

成功后的又一大步 保时捷2011 New Cayenne

当年的第一代卡宴，从研发伊始就饱受争议。然而火爆的销售业绩让当初所有唱反调的人都闭上了嘴，随之销声匿迹，或许还有很多悄悄地加入了车主的行列。而成功之后依旧的不满足，让设计师有了新的动力。     

基金经理个人特质对基金业绩的影响

本文将通过实证研究来定量分析基金个人特质与基金业绩的关系。针对这些不同的关系，本文对基金投资者和基金管理公司在选择基金经理方面分别提出合理的建议。本文的数据来源于国泰安数据库以及各基金的业绩报。     

全新马自达3

目前仍然在售的这一代马自达3自2003年上市至今已在全球市场创造了180万辆的销售业绩，虽然这个数字和其它品牌的同级车动辄几百万辆的销量相比相形见绌，但马自达3的销量却几乎占到了马自达年销量的三分之一。和美、欧、日三个主要汽车市场的热销相比，马自达3在中国市场上的表现可谓差强人意——月销量不足3000辆，基本上被划入了非主流车型行列。     

Auto China 2008专题报道之九:MAN:借TGX/TGS登陆中国之东风,拓展市场

2007年,曼(MAN)集团取得了良好的销售业绩,共销售9.3万辆卡车和7000余辆客车,商用汽车销售额达到104亿欧元,同比增长20%.     

中远物流:领跑者的新舞步

2010年上半年，面对后金融危机时代复杂的经济形势，中远物流坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕公司“二五”战略规划，深入研究和把握市场发展趋势，团结一致，努力拼搏，抵御了市场复杂变化的冲击，取得了良好的经营业绩。     

给不重视企业“生命”的药方(8)——综合(独立)汽车维修企业电销开发新客户案例分析简

案例：某奥迪轿车专修企业,有机电工位10个,钣喷工位5个,合计15个工位,车间工人20人.每天进车量13台,客单价2000元,月度产值780000元,三年来企业业绩一直在这个水平上.如何通过电销来开发奥迪轿车新客户,增加企业的产值呢？针对这个企业的实际案例,我们如何来进行电销,开发新客户,带来企业业绩倍增.下面谈谈具体做法：第一步：调查当地奥迪轿车的保有量经过到当地网站、车管所、交通局、统计局、4S店搜集调查,获得的当地奥迪轿车保有量在2013年底有1万台左右,本店的有效奥迪客户保有量500台左右,占到5％左右.从调查中看到企业新增奥迪客户的空间非常大.     

艰难困苦 玉汝于成

2008年，在复杂多变的国际航运市场环境中，中远航运始终坚定信心，及时采取积极措施应对市场变化，在公司高管和全体船岸员工的不懈努力下，取得了较好的经营业绩。     

落实发展规划 做好战略协同 推进中铁物资煤炭业务专业化经营

<正>面对金融危机的严重冲击和影响,2009年中国铁路物资总公司(以下简称:中铁物资)取得了良好经营业绩,业务发展呈现出许多亮点,矿产及煤炭业务板块是其中之一。2009年中铁物资实现煤炭销量1222万t,比上年增长49%,实现销售收入79.1亿元,比上年增长