推行全面预算管理创新铁路企业运行机制

选择科学管理模式是保证铁路企业战略目标实现的关键,我国铁路企业在重组后要成为现代企业,就必须推行全面预算管理来提经济效益、协调铁路企业各部门关系、强化对铁路企业监管、奠定铁路企业科学管理基础。使铁路企业成为高效益的现代企业。     

沿海港口企业对所属内陆港的集中管理

1我国内陆港发展现状随着我国沿海港口竞争日趋激烈,各大港口逐渐将目光从沿海地区转向内陆腹地;尤其是国家实施西部大开发、中部崛起和振兴东北等战略后,我国中西部地区经济社会发展开始迈入快车道,区域分工和产业转移加快,东中西部地区经济交流和互补效应持续增强,使得沿海港口腹地不断向中西部     

高速铁路客运专线物资采购供应模式探讨与优化研究

结合京福铁路客运专线工程物资采购供应实际,重点阐述了高速铁路项目物资所采取的采购供应模式及其现实意义,进一步提出了在新的物资管理模式下优化采购供应模式的建议和措施。     

二级公路施工技术与质量管理

针对二级公路的建设,对其施工技术与质量管理展开全面的分析,为提高二级公路施工质量提供理论参考。     

贵州山区二级公路改扩建选线方法

从贵州山区二级公路改扩建过程中常见的问题入手,分析贵州山区二级公路改扩建选线的方法。     

纽约——新泽西港务局运营自由贸易区经验及借鉴

分析纽约—新泽西港务局自由贸易区的涵盖范围和运行特征,借鉴其运营经验,建议在推进上海自由贸易试验区建设的过程中,构建政府机制与市场机制相结合的管理模式,实施税费优惠与手续简化相结合的运营方式,形成仓储配送与生产制造相结合的空间布局,从而使自由贸易试验区在促进经济增长、扩大贸易、增加就业等方面发挥出作用.     

京津冀区域铁路网规划建设运营思考

在分析京津冀区域协同发展情况的基础上,根据铁路建设运营的技术经济特征,提出京津冀区域交通网规划的基本原则和铁路的功能定位;依托国家有关政策,结合合资铁路建设运营经验,研究提出京津冀区域协同发展中铁路建设和运营管理模式的具体建议。     

道路运输企业整合再造之路

道路运输产业发展至今,竞争环境已发生一定程度的改变,道路运输企业在战略、管理及综合竞争能力方面,该如何准确理解和定位,如何改变自身来适应市场的变化呢?竞争环境暴露行业问题以最近三年来道路运输行业的收入水平和国内企业500强最后1位,也就是第500位进行比较。     

G108云南段:期盼旧貌换新颜

从北京启程,向西南驱车3000多公里,就可以到达G108的最后一站——云南,在此国道线改建之前的很长一段时间内,道路交通超负荷运行,行车速度缓慢,通行能力小,交通安全难以保障,阻碍着云南与四川两省经济、文化的交流。G108在云南省境内总长254.4公里,其中四级路段长170公里,二级路     

探索招标项目档案管理新模式之我见

通过分析招标项目档案在企业中的地位、作用和现状以及管理上存在的问题,探索了招标项目档案管理的新模式,以期为实现企业招标项目档案的规范管理提供借鉴。