车行万里路 诚信谱新曲——大众新亚旅游分公司强化管理见成效

大众新亚旅游公司在2003年前，曾经年年亏损200万元左右．机制转换后，第一年就减亏100万元、第二年赢利100万元、第三年赢利200万元，之后年年赢利。     

勿让“强化”变“墙化”

制订安全措施,完善规章制度,把多项安全管理规定＂上墙＂公之于众,是一些单位的习惯做法,但倘若对强化措施仅仅满足于＂墙化＂,就不足取了。     

72691部队强化“保障第一”意识科学管装爱装

近年来，72691部队针对车材装备更新换代快的实际，坚持以科学发展观为指导，以使命任务为牵引，以提高科学管装能力为目标，牢固树立了“爱装就是爱生命，管装就是保胜利”的责任意识，使车材装备管理逐步走向“科学化、制度化、经常化”，仓库平、战时保障水平和应急作战能力大幅跃升。     

关于强化车务段安全管理的思考

分析在路局直管站段体制下，车务部门安全管理组织结构、专业技术管理、自主管理权限、应急处置能力等方面存在的问题，并提出解决对策。     

车头人头一起抓 强化管理树形象——上海市电力公司沪北供电分公司车队安全管理上台阶

连续3年荣获上海市安全行车先进集体称号的上海市电力公司沪北供电分公司车队积极采取各种有效措施抓好安全行车管理，取得了可喜的成效。该车队经上海市交通安全资信等级评审委员会评审．荣获上海市交通安全二星级资信企业的桂冠。目前。该车队以优异的成绩正在迎接交通安全三星级资信企业的评审，这在本市电力系统尚属首家。     

推进盈利能力和管理水平的全面提升以『两优化』和『四个强化』

2007年,中国铁路物资哈尔滨公司(以下简称哈尔滨公司)针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面,于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径,确定了以"两个优化"和"四个强化"为基本途径,达到两个"全面提高"的根本目标,即以"优化业务结构和模式,优化资金配置和管理"为基本途径,达到"全面提高市场化业务盈利能力和资金直接利润率"的根本目标,以"强化经营管理,强化费用控制,强化绩效管理,强化不良资产清理"为基本途径,达到"全面提高科学管理水平和风险防范能力"的根本目标.     

吸取教训 强化管理 广元交警强化客运交通事故预防措施

为吸取巴中“9．13”特大恶性客运交通事故教训，确保人民群众生命财产安全，近日，四川省广元市公安局交通警察支队发出紧急通知，迅速传达公安部、省公安厅的要求和部署，积极采取措施做好辖区事故预防工作。     

加强水质管理保障锅炉安全经济运行

锅炉是工业和人民生活密不可分广泛使用的特种设备,是生产蒸汽产生热量的热工设备之首,其传能介质主要是水,锅炉给水的好坏直接对其安全运行、节能降耗至关重要,不合格的锅炉给水势必带来锅炉受热面结垢,传热能力降低,危机锅炉安全及锅炉热效率。本文对锅炉水垢的危害和预防作一介绍,以引起锅炉使用单位的高度重视。     

消声器出口CFD设计优化

采用CFD技术,分析四种排气出口设计方案在怠速、最大扭矩点和最大转速点等三个典型T况下的流场和温度场,以废气流线和油箱及侧裙板等热敏感零件的表面温度为评价指标,对四种排气出口设计方案进行可行性判断,并对消声器出口结构进行优化设计,为产品开发提供技术支持.