推进盈利能力和管理水平的全面提升以『两优化』和『四个强化』

2007年,中国铁路物资哈尔滨公司(以下简称哈尔滨公司)针对自身盈利能力较差、管理水平较低、经营风险防范能力较弱的不利局面,于年初专题研究讨论提高盈利能力、提高管理水平的发展思路和实现途径,确定了以"两个优化"和"四个强化"为基本途径,达到两个"全面提高"的根本目标,即以"优化业务结构和模式,优化资金配置和管理"为基本途径,达到"全面提高市场化业务盈利能力和资金直接利润率"的根本目标,以"强化经营管理,强化费用控制,强化绩效管理,强化不良资产清理"为基本途径,达到"全面提高科学管理水平和风险防范能力"的根本目标.     

吸取教训 强化管理 广元交警强化客运交通事故预防措施

为吸取巴中“9．13”特大恶性客运交通事故教训，确保人民群众生命财产安全，近日，四川省广元市公安局交通警察支队发出紧急通知，迅速传达公安部、省公安厅的要求和部署，积极采取措施做好辖区事故预防工作。     

加强水质管理保障锅炉安全经济运行

锅炉是工业和人民生活密不可分广泛使用的特种设备,是生产蒸汽产生热量的热工设备之首,其传能介质主要是水,锅炉给水的好坏直接对其安全运行、节能降耗至关重要,不合格的锅炉给水势必带来锅炉受热面结垢,传热能力降低,危机锅炉安全及锅炉热效率。本文对锅炉水垢的危害和预防作一介绍,以引起锅炉使用单位的高度重视。     

消声器出口CFD设计优化

采用CFD技术,分析四种排气出口设计方案在怠速、最大扭矩点和最大转速点等三个典型T况下的流场和温度场,以废气流线和油箱及侧裙板等热敏感零件的表面温度为评价指标,对四种排气出口设计方案进行可行性判断,并对消声器出口结构进行优化设计,为产品开发提供技术支持.     

强化基础 规范管理 努力开创北京局物资工作新局面

1 2009年主要工作回顾 1．1主要任务指标全面完成 物资部门采购进料总额为55．6亿元，为年计划的111％；供应总额为55．5亿元，为年计划的110％。物资供应兑现率达到了99．9％，比计划指标高出1．9个百分点：物资采购节支完成1．78亿元，为年计划指标的118％，同比增加2084万元：完成再生资源回收上缴数量11．4万t，实现再生资源销售收入2．57亿元，修旧利废完成1．5亿元：设备完好率完成94％，较计划指标提高了2个百分点。设备利用率完成63．8％，较计划指标提高了8．8个百分点。全年处置闲置设备、不良资产3697万元。     

深化车辆装备“两成两力”建设应统筹“四种关系”、强化“三个能力”

当前，部队在深化车辆装备“两成两力”建设方面还存在着装备科技含量高与现有保障能力低、基础设施规模大与综合效益发挥小、科学管理要求严与日常落实标准松的现实矛盾。针对这些实际，要不断提高车辆装备“两成两力”的建设效益，应在统筹“四种关系”、强化“三个能力”方面，打基础求深化、谋大势求突破。     

刍议汽车部（分）队运输勤务训练精细管理的基本途径

强化汽车部（分）队运输勤务训练全过程、全要素精细管理，就是要确保训练的各个要素、各个环节的有效落实。为此，汽车部（分）队应按照精细管理的要求，积极探索强化运输勤务训练精细管理的有效途径。     

创新思路深化管理确保提速货运安全持续稳定

昆明铁路局货运处以确保提速运输安全为中心,严格控制装车质量,通过大力整章建削,深化货物装载加固,危险货物运输安全专项整治,强化人员素质培训,充分发挥安全检测计量设备作用,加快信息化建设,提高货运安全管理能力,确保了提速货运安全持续稳定.     

地铁车辆齿轮箱加速疲劳试验方法研究

针对地铁车辆齿轮箱高可靠性要求,提出通过分析齿轮箱载荷谱,运用Miner准则和齿轮超载强化理论进行加速疲劳试验的方法,有效缩短了齿轮箱疲劳失效的试验时间。     

推行IC卡管理强化过程控制

吉林车辆段下设10个车间、84个生产班组,年生产任务为厂修250辆、段修7 847辆、辅修8 348辆、K2改造739辆,材料费支出近13 000万元.伴随着全路车辆的提速,车辆设备不断更新,技术含量越来越高,配件价格逐年上扬,造成修车成本严重不足.吉林车辆段通过强化过程控制,提高科技含量,注重机制运作,努力在物资工作的跨越式发展中跟上步伐、展示作为.