牵引变压器内部故障的分析与判断

介绍了我国京广线电气化区段第一例因线圈断裂而进行现场解体的40000kVA牵引变压器故障,分析了故障产生的原因,结合线圈直流电阻值变化特点,提出用测量直流电阻判断大型变压器内部故障的方法。     

森林勇士——纪录富士SUBARU森林人

森林人是SUBARU旗下的一款经典的SUV车型，它融合了传统的SUV以及轿车的优势，内部为家庭旅行车式的构造，外型却是多用途越野车设计，以其出色的运动性能，多用途和安全舒适性为主要卖点，多年来，森林人始终以不变的品质与气质独步天下，2003年森林人获得澳洲最佳汽车，2004年度SUV最佳新车型等荣誉。     

联合项目组管理模式及其应用

通过内部审计工作的实践,提出了为什么要摆正内部审计人员在企业中的位置,阐明了如何发挥审计人员在专业公司制度审计和项目管理审计中的作用,并以事实说明内部审计人员在企业中所起的作用,对今后如何更好地开展内部审计提出了建议.     

供应链规划的十个必须

供应链通常指的是从原材料采购到生产安排、订货处理、存货管理、运输储存、市场营销和售后服务的全过程,从供应链的活动行为主体来看,它包括供应商、制造商、批发商、零售商、物流公司等等。供应链又是纵横一体化的集成管理模式,因此从活动的功能来看,它又可以分为物流链、信息链、价值(资金)     

完善和优化远洋运输船舶财务治理结构

不规范的船舶财务治理结构将增加船公司对船舶财务行为的监控难度。完善和优化船舶财务治理结构离不开科学和规范的规章制度,制定《船舶财务治理结构细则》和《船舶财务内部控制规范》,并将其纳入船公司安全质量管理体系之中,是公司定期和不定期检查船舶安全质量的管理内容之一。     

中小航运企业如何应对融资难

中小航运企业融资困难的原因从融资的来源看,企业的融资分为外部融资和内部融资。外部融资包括直接融资和间接融资。直接融资是通过金融市场,如发行股票和债券等取得资金。但对于绝大部分规模小、管理落后的中小航运企业而言,即使随着对中小航运企业的直接融资制度逐步完善和成熟,由于直接融     

利玛ERP让金龙敏捷制造

通过CIMS工程的实施,金龙公司在管理上已逐步形成了一套快速响应市场变化。满足客户需求的企业内部运行机制,正逐步发展成为以厦门为管理、技术、销售中心。以各地的生产事业部为基础,通过Internet和Intranet,实现对事业部营销、技术、资金等方面的管理,实现与国内外客户和供应商的广泛联系与合作,能够快速响应市场变化的敏捷制造型企业。     

第四代Pendolino摆式列车

法国阿尔斯通公司最近研制成功最新一代,即第四代Pendolino摆式列车——ETR600型摆式列车。该型列车,由于改进了设计,使车厢内部具有更大的空间,并且提高了列车的可靠性,乘客进出车厢也更加容易。     

浅谈渝湛项目的财务内部控制

介绍了在高速公路项目建设中,如何利用完善的财务内部控制制度,对建设过程中的大流量建设资金的筹措、使用进行有效的管理,以保证工程建设的顺利完成.实践证明,渝湛项目的财务内部控制方法是可行的、有效的.