中小船舶企业在造船工程分包过程中的风险控制

造船企业属劳动密集型行业,在生产建造中,普遍采用将分段建造、船舶涂装等工程进行分包的形式,以降低成本,优化产业链,提升企业的竞争力。分析了在工程分包中可能遇到的风险,提出了工程分包中风险控制的措施。     

ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,提出用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出工程分包合同招标文件编制应注意的问题。     

关于铁路运营维修项目合理分包的思考

阐述了铁路运营维修项目分包的定义。通过归纳项目采购全过程中遇到的问题,分析原因并结合分包原则提出了解决问题的建议,以期提高采购成功率和实现综合效益最大化。     

《船舶修造分包方管理体系规范》通过评审

11月14日,CCSC在南京组织专家评审会,对《船厂船舶修造分包方管理体系规范》进行评审。与会代表认为该《规范》实质内容符合三个标准的要求．并具备修造船行业分包方管理特点,在企业具有可操作性。针对目前修造船企业越来越多的使用分包方,而又缺乏系统管理的现状．该《规范》的发布实施将能提高船舶修造船厂分包方安全、质量、环境意识并规范其在修造船企业的行为。     

对分包工程物资管理的探讨

分析了分包工程物资管理中存在的问题及产生的原因,提出了改进分包工程物资管理的建议.     

浅谈国外承包工程中的项目分包管理

作为项目管理的一个重要组成部分，主包如何对分包队伍特别是对分项工程分包队伍进行合理有效的管理日益得到重视，这一点对于在境外承包工程的中国公司显得尤其重要。本文结合我们在马达加斯加施工管理实践作一分析和探讨。     

浅谈高速公路建设中标工程转包和违法分包现象和对策

就高速公路建设中标工程转包和违法分包现象和对策进行了探讨。     

违法转包和非法分包行为对交通建设的危害

阐述了工程建设中违法转包和分包的表现形式及其法律后果,提出了减少或杜绝此类现象的措施。     

如何做好分包工程中物资的供应管理与质量控制

近些年来，由于受到内外部因素的影响，工程总承包施工的成本压力日益增加。为了转移一些压力，中铁建集团公司部分项目部尝试采取分包（包工包料）的形式施工。此种方式既是形势所迫的结果，又是一种探索，具体到不同的项目，其具体操作不尽一致。实地调研结果证实，施工队的“浪费减少，节约意识提高”。但是也发现了许多问题，主要是材料进场质量控制方面漏洞较多，监督制约机制不健全，“以包代管”现象严重，施工队用料“偷梁换柱、以次充好”现象比较明显，很容易给工程质量留下隐患。