关注企业与员工间的“心理契约”

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务，而不是随着企业的成长变动而人心离散，既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业与员工达成并维持一种动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

2006-2007年度全路信息系统优秀期刊工作单位及优秀通讯员

2007年11月14日,《铁路计算机应用》杂志社与成都铁路局信息技术处共同组织在重庆召开了“2007年铁路信息化建设学术研讨会暨全路通讯员工作会议”。各铁路局信息技术处主管领导、期刊通讯员及有关IT厂家代表应邀出席了会议。     

做好通讯员工作的几点体会

从参加工作开始,我就接触《铁道技术监督》,单位订了《铁道技术监督》,每期我都会借来,认真地阅读。看到我们单位的同志在《铁道技术监督》上发表了文章,心里真的很羡慕。我与《铁道技术监督》真正的渊源应该从2002年开始,适逢《铁道技术监督》王主编和白编辑来我们单位,有机会和他们在一起沟通。当时虽然也写了文章,但一直没有发给编辑部。和他们接触后,得到了鼓励和帮助,开始向《铁道技术监督》投稿,并陆续在《铁道技术监督》上发表了几篇文章。     

把握ISO9001：2000标准要求，策划建立自己的质量管理体系

本文概述设计单位在实施2000版标准转换过程中，把握标准六方面的要求，注重策划，强化培训，建立自己的质量管理体系。     

对待员工也要讲诚信

如果你现在是一位汽车修理行业的业主,在对待客户时我想你一定会非常注重诚信二字。但在对待自己的员工时,你是否能够做到这一点呢?     

山工的梦想——董事长兼总经理杨锞宝答记者问

“作为山工董事长兼总经理,我已经把我所有的梦想放在山工上．我相信山工所有员工也把他们的梦想寄托在我和我的团队身上。我们的梦想是一致的．这就是：第一．要成为综合的工程机械生产商、服务商,并成为该行业的领导者。第二．要兼顾员工、用户、股东、社会的利益．通过员工快乐而积极的工作．建立稳健的盈利和增长模式,为用户、股东创造价值,建立健康、负责的社会形象．成为一个受尊敬的企业。”这是山东山工机械有限公司董事长兼总经理杨锞宝回答记者提问时,最为动情的一段话。     

综合汽车维修企业疑难病症解析(十九)——汽车维修企业“脑梗”病症的治疗(1)

从十七期和十八期对南方××汽车维修企业病症的检查结果与分析资料来看,该企业患有严重的系统病症,主要表现在以下几个方面:经营战略体系(脑部)的病症。例如企业没有发展目标、员工没有发展愿景、做事情没有动力,不愿意加班、执行力低等现象。组织结构体系(骨骼关节)的病症。例如:劳动力的结构不     

让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药

海尔总裁张瑞敏在淡到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地市道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。     

论末位淘汰与劳动法

在市场经济条件下，企业之间的竞争是残酷的。优胜劣汰，适者生存。为此，不少企业想方设法采用各种管理手段，促使员工处于不进则退的竞争环境中，从而增强单位的竞争力，力争使企业在市场经济的浪潮中处于不败之地。“末位淘汰”制度就是近年从国外引进的所谓先进管理手段之一。企业要生存，先要员工为自己的生存而拼命奔跑，     

分配制度改革在企业中的研究与运用

介绍了企业分配制度改革的思路，岗位绩效工资制度的特点，并提出了分配制度改革应注意的问题及对策，以及分配制度改革后所达到的可喜效果。