国企人才流失现象透视及对策

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民同志在党的十六大报告中指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，     

国企改革如何解决原始动力问题

一、国企改革与原始动力问题 回顾我国20年的工业改革历程,笔者认为,大体上可以概括为:上层认可和推动;大政府小企业现象;国企中上层领导响应迟缓;职工被动参与改革.     

大国企：并购重组做大做强

十七大代表、国务院国资委主任李融荣在回答记者关于央企今后的改革思路时说，为了优化国有经济的控制力，培育具有国际竞争力的大企业集团，央企要继续深化改革和调整，未来几年调整到八十至一百户的决心决不动摇。李融荣还表示，为了顺应经济全球化的发展趋势，央企就是要通过并购重组，做大做强。[第一段]     

发挥“党建+”作用,靶向破题助发展——以宁波市中心城区公共自行车潮汐难题为例

为解决早晚高峰时期公共自行车行业普遍存在的潮汐现象,宁波市公共自行车公司党支部坚持短板导向,积极探索破解路径,充分发挥'党建+'的助推作用,对症下药、精准发力,靶向破解公共自行车'潮汐'难题。2013年9月22日,在第七个中国城市'无车日'当天,宁波市中心城区公共自行车服务租赁系统正式上线运行。首批建成网点32个点,投放自行车800辆。经过三年多的发展,截止2016年年底。     

以财务视角论述国企招聘应届生

2008年1月1日实施的新《劳动合同法》赋予了劳动者充分流动的权利,在人才可以自由流动、市场有效的情况下,国企选择招聘应届生的人才方案不具有财务可行性。倘若选择应届生作为人才储备,根据公司价值短板有针对性的招聘员工、设计合理的薪酬制度是留住人才的关键。     

铸党建品牌 促桂西公路事业大发展——广西壮族自治区桂西公路管理局精神文明建设纪实

“爱岗敬业，路畅我荣”，走进桂西公路管理局办公楼大厅，正面墙上这几个金色大字赫然映入眼帘。拾阶而上，楼道中、走廊里，《路魂》、《大地音符》等一幅幅出自桂西公路人的摄影、书法作品记录着公路风貌、先进标兵、风土人情、     

重庆公交集团党委举办2010年度党支部书记培训班

为切实提高公交基层党支部书记的综合素质和工作水平，推动学习掣党组织建设，实现党建工作的创新，进一步增强基层党支部的凝聚力、创造力和战斗力，不断发挥新形势下党组织的战斗堡垒作用，按照集团2010—2013年党员培训规划，     

强化管理谋发展开拓创新铸品牌——广西长兴工程建设有限公司成立五周年

五年，在历史长河中或许只能算得上是惊鸿一瞥，然而，对于广西长兴工程建设有限公司而言，这五年是公司实现从无到有、从小到大、从弱到强的不平凡的五年。公司在2007年成立之初，缺资金、缺人手、缺经验，是最为困难的时期。五年时间里，长兴公司创新经营思路，以发展为动力，以安稳生产为基点，以强化管理为手段，以人才培养为载体，以加强党建为保证，     

安徽新集煤电(集团)改革发展的探索

针对安徽新集煤电(集团)公司在改革发展中存在的承债大、负担重、设备技术落后,产品结构不合理、市场竞争力不强、经济效益普遍不好等问题,提出了裁减冗员、大力推进公司机关机构改革、整顿劳动组织、改革劳动保障制度、依据政策,积极开展改制工作等改革策略和确立全新的执行力理念,推行制度化管理,实现企业信息化,对企业安全性与偿债能力进行分析等发展措施,使企业在激烈的市场竞争中走出困境得以发展。