整合汽配专业市场的认识与实践

面对国际汽车、汽配巨头纷纷抢滩我国市场，中国汽配业特别是汽配专业市场面临着严峻的挑战，逼迫汽配专业市场进行重组和改造。     

再谈国有运输企业走向市场若干问题的思考

最近，就公路运输企业如何转换经营机制，走向市场问题，笔者对阳江、茂名、湛江等市部分的国有和集体(简称二运)运输企业进行了初步调查。突出的印象是，目前二运企业的活力比国有运输企业(不含特区的国有企业)要好些。     

武汉船用机械有限责任公司

公司是中国船舶重工集团公司(CSIC)所属大型国有企业，始建于1958年，总占地面积70万平方米，现有职工4000余人，其中各类专业技术管理人员1000余人。公司下设进出口贸易公司(有自营进出口权)、石油化工设备公司、铁锚焊接材料(集团)公司、甲板机械事业部等18个产品制造单位。公司向日本、瑞典、法国、乌克兰有关公司引进了船用设备生产技术，与日本川崎公司建有合资工厂。     

国有大中型企业如何强化企业管理

国有大中型企业如何强化企业管理肖克平，孔凡华党的十四届五中全会提出的“我国国民经济和社会发展‘九五’计划和２０１０年远景目标”中指出，“使大多数国有大中型骨干企业在本世纪末初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市...     

巴西铁路重组

根据巴西政府的重建计划，在经济社会开发银行（BNDES）的支持下，巴西铁路（BF）将一分为二。新成立的2个公司是新巴西铁路（NBF）和Novoeste Brasil（NB）。BNDES参与NBF，负责BF的1600mm轨距的路网；NB将负责米轨路网。这次重组涉及的投资近15亿雷亚尔，BNDES持有BNF49％的股份。BF要承担1998年私有化过程中高雇佣成本造成的主要债务、对政府的欠税和员工的退休基金。     

剖析计划经济与市场经济的特点:浅谈国有企业经营方式的转变及现实意义

随着社会主义市场经济的逐步建立及完善，在计划经济条件下运行了多年的国有企业，在新形势下其生产经营的内外环境发生了重大变化，根据这些变化，企业如何调整组织结构、经营方式及工作重点，以适应市场需求，取得生存与发展。     

建筑企业集团资产优化重组问题探讨

在分析建筑企业集团资产运营状况差的原因基础上,制定资产优化重组的原则与目标,提出建筑企业集团资产优化重组实施方案.