国有企业如何实现资产经营和资本运营推动企业可持续发展

在市场经济条件下，现代企业必须实施多元化经营战略，才能占领更多的市场，拥有更大的生存空间文章详细阐述了山西省三皇侯马运业集团有限公司围绕企业可持续发展这一根本问题，实现和促进企业资产经营和资本运营的具体做法。同时阐明了企业在高速结构，促进资本应处理好的几个关系。     

重庆港务物流集团有限公司

重庆港务物流集团有限公司是重庆市委、市政府将重庆港务（集团）有限责任公司、重庆物资（集团）有限责任公司、万州港口（集团）有限责任公司和涪陵港务管理局的国有资产战略重组而成立的大型综合物流集团。     

体制,机制,人才与国有企业的改革

党的十五大是具有历史里程碑性质的会议。作为一个国有企业的领导,在学习了江泽民总书记的十五大报告之后,感到特别鼓舞。我认为,在国有企业的改革中,体制、机制、人才是三个关键性问题,是一个互相作用、互相联系、互为因果的关系。正确处理好这三者之间的关系,是国企改革中不能回避的重要问题。在这里,我结合中海集团的改革实际,谈一些认识和体会。 一、体制是国企改革的前提条件 经济体制在国企改革中,是第一位的和方向性的问题。国有企业体制的选择,必须根据我国的基本国情和生产力发展水平。国企体制改革的目标,就是建立现代企业制度。因此,我们必须认真地、积极地、敢于创新地做好企业经济体制的改革工作,并以此作为搞好国有企业的切入口,将国企改革引向深入。 (一)党的十五大开创了国企体制改革的新阶段     

对国有企业改革的几点思考

党中央、国务院提出,要用三年左右时间,使国有企业特别是国有大中型企业摆脱困境。为此,各地兴起了针对国有中小企业的拍卖、兼并、破产、股份制改造(主要是发起式)等多种形式的资产重组。而国有大中型企业,仍然步履艰难,其中极少部分企业进行了股份制改造(募集式),成为上市公司。绝大部分企业虽经积极探索,或下岗分流、减员增效,或组建集团、提高竞争力,但总体成效不大,可以说,尚没有找到摆脱困境的有效途径。     

更新观念创新机制实现职教工作新发展

中国加入WTO后,作为特大型国有企业的铁路面临一系列新的机遇与挑战.按照市场经济和建立现代企业制度的要求,铁路以"政企分开、网运分离、引入竞争、加强监督"为总体目标的一系列改革措施将逐步到位.     

论我国国有企业监事会制度现状及改进

监事会是随着市场经济的发展而产生出来的,在公司治理结构中占有重要地位,我国从引入监事会到发展到现在虽然取得了一定成就但是仍然存在诸多不足,对于作为我国国民经济主体的国有企业,在这方面又有自己独到的特点,如何对监事会进行改进以便能真正实现其监督职能成为整个社会所关注的问题。     

黄浦区综合交通发展研究

一．区位特征 黄浦区位于上海市中央分区的核心部位，以黄浦江、苏州河、成都路-金陵东路-西藏路-制造局路为界，总用地面积12．85平方公里，占全市面积的0．2％。黄浦区是由原黄浦区和南市区合并而成。新黄浦区通过资源整合、用地扩展、功能重组，融上海历史和现代发展干一体，区位优势更为垃。     

提升国有企业竞争力

分析国有企业竞争力不足之处，提出提升企业竞争力的主要措施。