福州英荷日用化学品有限公司

福州英荷日用化学品有限公司从1996年创办至今发展稳速，于2004年公司扩大规模，在福州市金山福湾工业区兴建标准厂房10000平方米，生产车间7500平方米。多年来，由著名生物博士领导科学队伍致力于综合性的科研、开发并举，     

北京现代跻身汽车百万俱乐部

2月22日上午10时许，北京现代第100万辆汽车在现场200多名员工的齐声倒数声中，从北京现代第一工厂总装车间OK线缓缓驶出生产线。 北京现代自2002年11月投产之后，用了63个月的时间成为国内汽车企业百万辆俱乐部成员，是继上海大众等厂家之后，第六位跨入万辆俱乐部的汽车厂家，是目前国内实现累计产销100万辆用时最短的汽车企业。     

日照港铁运公司鼓励小发明用职工名字命名创新成果

近日，日照港铁运公司机务段检修车间传动班职工魏国，正在展示以他名字命名的发明创造“魏国观察孔盖”，并高兴的对笔者说：“观察孔盖改造后，检查机车动轮抱轴瓦比原来节省半个小时的时间，在我们班，人人都有以自己名字命名的创新成果!”     

特重型车间行车吊装工艺

1概述 上海振华港机（长兴）特重型车间为新建厂房，是制作美国海湾大桥工程基地，主车间建筑面积长277．1m，宽83m；附属车间建筑面积长96．4m，宽24m。特重型车间平面布置见图1。     

胶济线电务维修管理模式

胶济线在第六次大面积提速中,采用了计算机联锁、微机监测、ZPW-2000A无绝缘轨道电路、CTC、列控中心、JT-C(2000)一体化机车信号、GSMR-等大量新技术、新设备.为保证设备安全运行,胶济线电务维修实行设备供应商或研发单位一级维修、铁路局电务检测所二级维护、电务段电子设备车间三级维修的管理模式.在电务维修管理模式上实行综合天窗修,以及状态修与集中修相结合,并制定相应的电务维修管理办法和作业标准,取得了显著成效.     

用青春铺就安全路——记总装驻豫某基地后勤部技术勤务营汽车连四级军士长李国中

“我只是芸芸众生中一个普通人,自己也会有烦恼和无奈,但每当这时,战友的信任、家人的理解都是一种莫大的安慰和鼓励,领导的教诲对我是一股无形而巨大的鞭策。我能在运输保障第一线坚守16年,没有退却,没有沉沦,是党和军队对自己的教育和培养。从一个农村孩子成长为一名合格的战士,我是幸运的。而这幸运是人民和军队给我的,人民和军队需要我在这里驻守,我义无反顾。”     

总装混线生产的机械化改造

为实现汽车制造成本的最低化,同时达到资源共享和有效地利用资源,完成中、小型轿车混线生产的目的,通过对微型轿车生产线机械化设备的分析,结合中型轿车生产机械化设备的要求,将微型轿车生产线机械化设备进行改造,达到中、微型轿车柔性化制造的生产要求。改造过程的分析、资源的整合、创新型的方案和设计理念是完成此次改造的重要保证。此改造项目实现了设备改造成本的最低化、精益化。     

“5K改善”方法在总装车间的应用

介绍了＂5K改善＂方法的内容和乘用车总装车间结合生产实际应用该方法的具体情况。＂5K改善＂方法可以提高产品质量和工作效率、降低员工劳动强度和成本,并能减少生产中的浪费。     

卡车用户眼中的“中国卡车司机节”

2011年10月20日,周立刚从西安返回河北石家庄,第5届“中国卡车司机节”的轻松劲儿还在 一汽车生产车间里“铛、铛”的金属敲击声还在他耳边回荡,陕汽工作人员精彩炫目的卡车特技表演也不断地在他眼前忽隐忽现,世园会比肩接踵的人流仍然让他记忆犹新……但周师傅告诉自己:“‘节日’已经过去,单位里还有好多的工作等着自己呢.”于是年过半百的他立马投入紧张的工作中.直到接到记者的采访电话,周立刚才短暂地停下了手中的活儿,抽空开始回味在3天的“中国卡车司机节”上的见闻,并开始向记者讲述他眼里的陕汽重卡.     

双资源约束下的船舶管件柔性生产车间调度优化

针对船舶管件柔性车间的复杂制造环境,建立以完工时间为主要优化目标、以设备资源和辅助资源为约束条件的双资源约束柔性生产车间调度问题模型,设计一种改进布谷鸟算法对其进行求解。针对问题特征及复杂性,在布谷鸟算法核心框架不变的基础上,提出一种莱维飞行自适应步长因子;同时,设计基于2种局部搜索的巢寄生策略,并引入模拟退火算法,以解决工序维、设备维和资源维的调度优化问题。将该算法应用于企业实际生产模型,结果表明：改进算法能有效避免设备资源冲突,具备较好的综合调度特性。