铁道第三勘察设计院集团有限公司

铁道第三勘察设计院集团有限公司(以下简称铁三院)成立于1953年,是以铁路、城市轨道交通、公路、市政等行业勘察设计为主的国家大型综合甲级设计企业。持有国家颁发的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理、工程承包、岩土工程、环境评价、智能建筑、地质灾害防治、水土保持等甲级资质证书20多个。铁三院坚持"质量第一"的方针和"诚信为本,追求卓越"的理念,为国家建设做出了重要贡献。近年来,铁三院在隧道及地下结构领域成绩斐然,获国家     

怎么样做好工程索赔

索赔作为工程项目管理的重要内容,已日益受到合同各方的重视。作为承包商,如何正确合理的运用索赔手段,维护自身利益,确保工程质量、工期、收益等指标的实现,赢得工程项目的效益最大化,是需要进行认真考虑的问题。困此,加强工程项目管理,完善和提高工程索赔的管理体制,减少工程承包风险,是公路工程建设企业走向市场,有效适应市场供求关系变化,提高企业市场竞争力的有力保障。索赔的概念     

浅谈对工程项目内部承包制度的监管

目前在国有公路施工企业普遍实行的工程项目内部承包制是指企业中标后,在内部各基层项目经理部的层面上再次进行公开招标以确认承包人的制度。承包人需向企业缴纳一定额度的风险抵押金,在合同约束下完成规定的生产任务和上缴的利润。这项制度的核心是发挥项目部和项目经理的主观能动性,以达到降低工程成本,提高经济效益的目的。     

浅析施工索赔

索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中,“索赔”是双向的,建设单位和施工单位都可能提出索赔要求,但建设单位索赔数量较小,而且处理方便。而施工单位对建设单位的索赔则比较困难一些。     

试论国际工程承包的风险管理

根据我国开展国际工程承包业务的情况,对国际工程管理的薄弱环节－风险管理进行探讨,提出建议,以提高在国际工程承包业务方面的风险意识并引起有关人员的注意。     

市政桥梁工程EPC总承包模式项目管理分析

通过阐释EPC总承包模式的基本概念,结合市政工程的施工特点,详细分析EPC总承包模式的管理重点,并得出如下结论：对EPC总承包模式的应用,可以提升管理工作的质量和效率,同时还可以发现工程中存在的问题并及时解决。由此可见,对市政桥梁工程EPC总承包模式进行分析具有重要意义。