对项目成本管理的体会

科学合理的编制项目制造成本,大力推行全额承包的管理模式,并对制造成本实事求是的适时加以调整,全面及时地进行核算,使项目成本管理逐步走向规范化、制度化的轨道,从而实现项目的最佳经济效益和社会效益,是企业项目成本管理的最终落脚点。     

浅谈对工程项目内部承包制度的监管

目前在国有公路施工企业普遍实行的工程项目内部承包制是指企业中标后,在内部各基层项目经理部的层面上再次进行公开招标以确认承包人的制度。承包人需向企业缴纳一定额度的风险抵押金,在合同约束下完成规定的生产任务和上缴的利润。这项制度的核心是发挥项目部和项目经理的主观能动性,以达到降低工程成本,提高经济效益的目的。     

公路施工目标成本控制

近年来我国高速公路成为国家和省级部门重点建设的对象,相关的路桥建设投资成为施工企业的重点。对路桥工程的承包企业来讲,在激烈的市场竞争中中标的价格及可获得的利润越来越低,而我国建筑市场中钢材、水泥等材料的价格不断上涨,使得路桥承包企业不得不重视目标成本控制,在目标成本控制下的路桥施工成为企业内部提高盈利能力的主要手段。目标成本的制定和分解合理有效的目标成本,是路桥施工项目成本控制有效性的重要保证。由于路桥建设项目投资大、建设周期长、建设环境复杂等因素,如果能够合理地预测出目标成本,对项目管理具有重要的现实意义。     

无人机航摄在农村土地承包经营权确权界线图制作中的应用

农村集体土地确权登记发证具有作业面积大、涉及面广、精度要求高等特点,涉及国家、集体和农民的切身利益,是关系国计民生的工程.结合农村土地承包经营权确权项目实践,阐述无人机在项目中获取航摄影像及影像处理、地块宗地图的制作方法,提出质量控制措施,对相关工程项目具有指导和借鉴意义.     

浅析施工索赔

索赔是在工程承包合同履行中,当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另一方提出赔偿要求的行为。在实际工作中,     

市政桥梁工程EPC总承包模式项目管理分析

通过阐释EPC总承包模式的基本概念,结合市政工程的施工特点,详细分析EPC总承包模式的管理重点,并得出如下结论：对EPC总承包模式的应用,可以提升管理工作的质量和效率,同时还可以发现工程中存在的问题并及时解决。由此可见,对市政桥梁工程EPC总承包模式进行分析具有重要意义。     

中国中铁工程设计咨询集团有限公司

正中铁工程设计咨询集团有限公司始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月1日改制重组,注册为现名。是集工程勘察、设计、咨询、监理、总承包、产品和科研开发于一体的大型综合勘察设计咨询企业,是中国中铁股份有限公司的全资子公司。持有国家颁发的工程勘察综合类甲级、工程设计综合资质甲级等13项甲级资质,拥有商务部批准的对外工程承包经营权,取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系认证证书。是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业和北京市设计创新中心,是国家火炬计划重点高新技术企业。中铁工程设计咨询集团有限公司及所属子公司现有在岗     

内部经济承包责任制挂钩指标的探讨

选择劳动生产率和产值利润率作为内部经济承包责任制挂钩指标，既能评价承包单位的经济效益，同时又具有操作的便利性。在确定挂钩指标比列时，既要坚持效益优先原则，又要考虑承包单位的困难现状。对承包单位实行人年均收入与劳动生产率、年终奖励与产值利润率指标复合挂钩的经济承包责任制办法，是较佳的选择。