《铁道学报》2013年报道重点

根据铁路科技发展规划及科研进展情况,本刊重点征集及选登具有以下内容的原创性学术论文及综述。铁路运输及经济:铁路运输组织和运营管理;铁路站场;路网规划及运输能力协调配置;列车运行图的计算机联网编制;铁路重载运输组织;高速铁路或铁路客运专线的运输组织;调度指挥的智能化。     

建立企业思想政治工作评价体系初探

结合企业实际对如何建立客观公正的思想政治工作评价体系进行了探讨。     

谈谈加强物资基础管理工作

分析了路局物资管理工作的现状,提出了加强物资基础管理的相关建议。     

中国铁路物资股份有限公司召开管理提升活动第二阶段动员会议

3月14日,中国铁路物资股份有限公司召开管理提升活动第二阶段动员会。中国铁物执行董事、总裁李文科,副总裁冉昶、许强、王采出席会议。李文科总裁作了重要讲话,他强调:要进一步认识管理提升活动的重要意义;要强基固本,突出重点,力求管理提升活动取得实效;要加强保障、有效督导,确保管理提升活动有     

“强化安全管理”为何总在事故后

从管理层面对安全事故发生的原因进行了深刻剖析,查找出领导和有关部门在生产安全事故中未尽到的责任,制定出预防对策,变发生事故后的追责为事故前的尽责,从而减少事故的发生,保障人民群众生命财产安全,构建和谐社会。     

加强采购预算管理 控制企业采购成本

总结了采购预算管理过程中的重要环节及存在的问题,对如何提高预算管理的水平,进一步规范物资采购供应行为,确保企业经营目标的顺利实现进行了探讨。     

徐州工务段

徐州工务段管辖京沪、陇海正线1015.528km,站段岔特线777.044km,共计管辖1792.572km;道岔2455组,其中正线道岔789组,曲线507条。京沪高铁正线202.21KM,站线14.856KM,道岔61组。我段设置车间17个,其中:线路车间11个,桥梁车间2个,高铁车间1个,其他车间3个。现有职工3607人,其中干部368人,工人3239名,在岗2782人。段材料科共有人员15人,其中科长1人,副科长1人,高级工程师1人,物资计划员7人,分别负责物资设备运用、养路机械、汽电车运用管理、物资计划提报、旧轨料管理等工作。管库员     

上海铁路局物资管理处

上海铁路局物资管理处作为路局物资专业职能部门,是全局物资采购和专业管理主体。主要负责贯彻落实国家及铁路总公司政策法规,组织制订全局物资管理规章制度,履行全局物资采购供应和专业管理职责,强化全局物资管理各项基础工作。具体负责全局物资供应商管理,全局物资采购管理,全局物资库存调剂优化,全局物资监察,全局废旧物资回收利用管理,界定物资集中采购和授权站段应急采购职责和范围,物资招标采购管理工作以及对全局站段物资管理工作进行指导。     

浅谈成本分析和库存控制

1加强库存物资管理的重要性物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金,一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成,必须进行定量的物资储备,以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好各个生产环节,实现物流合理化和效益最大化。目前,     

成本管理是铁路施工企业项目管理的关键

当前及今后一段时期,国内建筑市场的竞争将日趋激烈,从确保材料质量和严格控制消耗数量,加强机械设备的配置和使用,认真做好经济比较和核算管理等方面,主要阐述了加强项目的成本考核和内部经济核算的观点和主要措施。