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2002、2003、2004年,第12、第8、第3,一路走来,建设庙算,“得算多也”。2005年4月7日,在庆典成功收购南方雅马哈中方股权、发表“春天宣言”一周年的营销高峰论坛上,一场管理之战的布局已初现雏形,即使寒流到来,亦不过是乍暖还寒而已。寒流之中强筋壮骨毛主席说过,看一个人的将 相似文献
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王琦 《石家庄铁道学院学报》2005,18(4):93-96
管理层收购造成了大量的国有资产流失,是倍受关注的问题。判定管理层收购是否造成国有资产流失的标准,除了一般意义上的转让价格是否低于公司净资产外,管理层收购后企业是否有经营效率的提高也是一个重要的指标。通过实证研究,证实了管理层收购中存在国有资产的流失。造成国有资产流失的深层次原因是,信息披露机制不完善、所有者责任缺失和经理人缺乏职业道德素质。针对这些原因,提出了防止国有资产流失的一些对策。 相似文献
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挪威海运大王约翰·弗雷德利克森掌管着油轮公司Frontline(总部设在百慕大群岛)。该公司利用企业收购和买船建设船队,现在保有以VLCC为主的近80艘油轮,成长为世界上最大的大型油轮公司,其影响日益扩大。近年来该公司不仅不停留于原油运输,而且还推动将单壳船改造为浮式生产储油船(FPSO)和重件运输船的项目,通过扩大业务进一步增加收益。[第一段] 相似文献
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一场突如其来的东方航空(670)股权争夺战,随着国泰航空(293)及中国国际航空(753)一同叫停下而暂告一段落。不过,事件反映内地航空业整合潮正在加剧,由国泰及国航组成的联盟有意染指行业内的龙头地位。[第一段] 相似文献