浅谈IBP公司产业战略缺陷及借鉴

在总结借鉴IBP公司失败的基础上，分析中国铁路物资总公司新形势下的经营思路。     

市场采购风险的评价方法

分析了物资采购业务经营风险的要素组成,提出了确定隶属度及其权数和阀值的定义,并举例说明.     

适应新体制展示新作为为推进全局改革发展提供坚实的物资保障

1 以铁路管理体制改革为契机。理顺关系，规范管理，2005年物资工作取得显著成效 2005年，面对铁路局直管站段体制改革、运输生产力布局调整和大面积提速改造施工的严峻考验，全局物资部门积极推进物资配套改革，以强化管理、保证供应为重点，以节支降耗为目标，不断增强服务意识，严密监控物资质量，加快信息网络建设，强化设备经济运行，构建节约型的企业，圆满完成了各项任务，为全局的安全运输、增收节支、提速扩能、改革发展做出了积极贡献。     

跨越式发展中加强物资工作的思考

从如何提供物资质量保证,物资供应保证,物资价格控制保证等几个方面探讨适应铁路跨越式发展的策略.     

08-32捣固车作业电气救援系统的研制

在铁路线路进行封锁施工时,为解决08 32捣固车因作业电气系统故障影响线路正点开通的问题,应用计算机技术,提出并设计了08 32捣固车作业电气救援系统。该救援系统利用计算机替代原车的作业电气系统对原执行机构进行控制,使捣固车继续工作,完成线路的顺坡作业,保证线路的正点开通,消除了因捣固车电气故障造成的晚点事故。     

分析好 大有益——中国铁路物资总公司2004年上半年经济活动分析会述评

犹如大赛之后体育代表团要进行总结分析,商场、超市要定期进行盘存、清点,个人要经常进行小结回顾一样,定期对自身的生产经营活动情况进行分析,有利于总结经验,找出问题,明确方向,不断前进。这也是各企业每年都要开展的一项重要工作。中国铁路物资总公司进入国资委后,首次召开的经济活动分析会与以往历次召开的经济活动分析会相比,无疑是力度最大、标准最高、效果最好、特点最鲜明的一次分析会,受到总公司上上下下的高度关注和普遍好评。分析就要做到情况明,数据准,内容实,针对强,措施细,方法对,效率高。通过条分缕析,可以使我们懂得经验何…     

应急采购供应商管理探讨

从应急采购供应商管理机制建立的必要性研究出发，探讨了应急采购供应商管理体系的构建，并简要分析了当前应重点加强的几项工作。     

铁路物资供销企业营销工作存在的问题及对策

就当前铁路物资供销企业营销工作中存在的、亟需解决的问题进行了分析和探讨，同时就这些问题提出了相应的对策     

浅谈工程局系统物资部门的发展方向

针对改制后工程局系统物资部门的工作进行研究,提出新形势下物资部门的发展思路.