龙虎斗--帕拉丁对阵特拉卡

在国内高瑞的SUV市场,郑州日产帕拉丁V6和华泰特拉卡V6是倍受关注的两个车型。这两款车无论是在价位上还是在性能、配置等其他各方面,都十分接近,竞争已经达到相当激烈的地步。不过,如果将两部车放到一起,好好推敲,各自的优势与劣势还是能够体现出来的。     

汽车产品创新发展的机遇和挑战--2010年世博会对汽车产品的需求前景

世博会是实现上海汽车工业新发展的良好契机，中国汽车工业面临一轮新技术的挑战。文章提出了市场发展是技术开发的根本，面对国内市场需求激增和全球竞争环境变化，与时俱进、抓住机遇，实现汽车产品开发的突破。     

大洋航运公司关键绩效指标体系的建立

应用关键绩效指标体系设立的方法、原则和步骤,以大洋航运公司为背景,通过分析企业文化、公司战略,找出公司战略举措成功要素,从而指导航运公司建立衡量战略举措的关键绩效指标体系。     

论构建秦皇岛港企业文化环境的可操作性

我们现在所要导入的企业文化,是一种现代管理的科学理论,其实质是一种以经营管理为载体的企业经营、竞争性文化,认识到企业文化的竞争性本质,才能营造好先进的企业文化氛围.因此,港口企业文化是根据行业特点、企业成长和发展中不断积累起来的并在发展中不断改革创新,是企业在长期的生产经营中,根据自身发展进程和产品等实际摸索出来的具有特定性的精神总和.     

重型汽车:沧海横流谁显英雄本色

2004年已经离去，货车行业的参与者们迎来的将是一个怎样的2005年呢?无论从政策环境的规范、竞争程度的加剧、消费群体的变迁，还是从管理的精细化程度上说，2005年将是重型汽车企业新竞争时代的新开端。     

铁路运输代理业如何向第三方物流业发展

论述了影响铁路运输代理业向第三方物流业发展的因素，主要是思想观念落后和难以自主开发市场等问题。对铁路运输代理业向第三方物流业发展的优势进行分析，说明了运输代理业应以全程代理为基础，优化物流资源配置，选准发展第三方物流业的突破口，与大公司结成稳定的伙伴关系，积极向第三方物流业推进。     

海尔集团并购的启示

兼并和收购作为资本运营最核心的方法,是企业迅速低成本扩张、战略转型以及获取竞争优势的主要手段,越来越多的企业已经把并购列入长期的发展战略,阐述了海尔集团并购给我们的启示.     

浅谈港口轮驳企业的经营战略

企业的经营战略是关系到企业长期发展的一个重要问题，从世界各国来看，众多知名企业在自身发展过程中都是试用一系列专业化、系统化的经营战略使企业成长为世界知名企业。中国改革开放二十多年来，在计划经济向市场经济转变过程中，众多企业的兴衰也不例外的取决于自身战略选择和决策。