用项目化管理创新汽车制造系统集成管理

面对竞争激烈的汽车市场，如何在竞争中脱颖而出，不仅要靠品牌与实力，更重要的还在于管理创新。采用项目化管理技术对汽车制造系统集成管理进行创新，会使汽车制造系统的集成管理更趋科学。     

沃尔沃卡车享受"全动感"的服务

随着全球经济一体化进程加快，中国加入WTO，中国庞大的消费群体和日益提升的消费水平已经成为全球经济日趋重要的市场。国外资本的纷纷加入，使中国的市场竞争进入了白热化程度。     

施工过程中的造价控制

对施工过程中造价控制应注意的问题进行说明，提出应采取的具体措施。     

港口企业民营化的均衡模型

为建立现代企业制度，切实转变政府职能，“十五”期间，港口将是实行“政企分开”的重点之一。港口管理体制改革就是将现有中央与地     

国外几个主要出口煤港的运营经验分析

全球煤炭市场可谓变化无常，其走势的强弱直接影响到出口煤港的经营业绩，纵观国外几个主要煤炭出口港的运作，其中的一些成败经验可供参考。     

城市公共物品的运营效率研究

通过对公共物品的公营和私营方式的运营效率的分析与比较，提出了引入竞争机制，进行投资体制、经营体制和价格体制改革，细分自然垄断行业的产业特征等提高公共物品运营效率的有效途径。     

江铃汽车集团公司

江铃汽车集团公司是我国轻型汽车骨干企业，国家510户大型企业集团之一。公司占地320万m^2，职工近2万人，总资产约60亿元。拥有发动机、变速器、车身、车架、前桥、后桥六大汽车总成及总装等几十条现代化的生产线，具备6万辆整车、8万台发动机、2万t铸铁的年综合生产能力。     

德国多元经营资本运营与产权重组的启示

德国企业集团的资本运营首先要适应市场竞争的需要,其次要根据自身财力,采取不同的收购方式。其经营战略核心是提高市场占有率和创造企业现金流。德铁改革成功的主要原因是将多种经营与运输业紧密联系,围绕运输业开展各项经营活动。我国铁路在实施主辅分离、辅业改制、多元企业重组重构过程中,应充分发挥各铁路局、各区域企业的资源和经营优势,实现规模化发展。同时积极吸收社会资本,实现投资主体多元化,通过资本运营形成规模效益。铁路多经企业必须实行股份制改革,并强化辅业资产管理。由于存在很多产生财务风险的原因,要通过借鉴德国企业的经验加强财务管理,分散、回避、转移、降低财务风险。