建设具有国际竞争力的员工队伍保持一汽-大众可持续发展

一汽－大众公司高度重视人力资源的利用和开发，采取的措施有：利用现有人力资源，不断强化日常管理；启动跨世纪人才工程，建设核心人才队伍；搭建培训平台，开发人力资源潜能；加强企业文化建设，促进入力资源开发等。     

ERP在中国

1 ERP是什么 ERP是一个最近几年被翻来覆去炒过一轮又一轮的概念.ERP从字面上看比较容易理解,那就是Enterprise ResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等许多内容.要更好地理解ERP的概念,必须了解它的前身--MRP和MRPⅡ.     

湛江港集装箱运输的发展之路

湛江港集装箱运输已经历了10多个年头的风雨,但发展较慢,一直未能冲破10万箱的大关.相对我国集装箱运输业的发展速度,有很大的差距.现针对湛江港集装箱运输的现状特点,探索湛江港集装箱运输的发展之路.     

江苏省运政信息系统解决方案

本文介绍了一种高度分散及流动办公条件下的电子政务平台解决方案。该方案采用硬件VPN网关和CA认证服务器，有效地解决了安全性和流动性之间的矛盾。采用可伸缩的IA架构集群服务器，不仅满足了当前需要，也为将来的发展留有充分的余地。该方案不仅满足了运管局运政管理的需要，而且为其它应用提供了良好的借鉴。     

IT项目进度管理浅谈

IT项目的进度和资金问题，一直是困扰IT的难题，也是造成“软件危机”的核心因素。项目进度管理涉及的方面很多，本文主要从项目时间管理的领域对IT项目的进度管理在各个阶段应当注重的问题进行探讨和分析，对于涉及到的其他知识领域内的内容只作应用而不作深入的分析。     

浅议21世纪初我国城市交通及管理工作中存在的问题及对策

中用系统论的方法，分析了城市交通及交通管理的现状、存在的主要问题，并在管理体制、投资、规划、建设及管理等几个方面提出了相应对策。主要观点是：城市交通和管理是系统工程，有自己的发展规律；我国的城市交通必须经历一个大规模的规划和建设时期，才能有根本的改善；城市交通和管理工作的发展依赖于一个适宜的社会环境，政府职能的改革(转变)、调整，建立与城市交通发展相适应的管理体制和拥有稳定资源的投资体系和运行机制，是一个重要的前提；正确处理城市交通规划、建设及管理的5个关系，才能解决和协调好城市交通的供需矛盾，维护交通供需平衡；尤其是现阶段加强管理，挖掘现有交通设施的潜力，规范市民参与城市交通的行为，可在相当程度上缓解拥堵。     

机械设备管理的经营策略

本文结合作者的实践经验，针对公路施工机械设备管理现状和存在问题，从机械设备选型配套、购置与租赁和机械折旧等方面进行分析，对提高建筑施工企业机械设备管理水平具有借鉴意义。     

测量实训室仪器设备管理探讨

阐述降低测量仪器损坏率的意义，分析损坏原因，提出仪器日常维修、保养管理及损坏后的修理等降低损坏率的办法。