江海路政在行动--南通市路政支队争先创优工作纪事

南通市路政支队开展争先创优活动以来，7个大队你追我赶，在江苏大地迅速擎起“南通路政”的大旗……     

加强道路运输企业内部建设、促进企业快速发展

论述如何加强企业内部管理.     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

物流企业功能研究

从物流信息系统和物流营销系统的角度对物流企业功能进行分析.     

浅谈国有企业人才流失问题

本文阐述了如何解决人才流失问题，需要每个管理者和管理部门认真面对和研讨，并提出解决办法的关键问题。     

关于福利屯站构建粮食专业货场的探讨

通过对福利屯站在专用线整顿中建设粮食专业货场的做法进行探讨，阐述了构建货场合理布局，对货场进行专业化、集中化管理的必要性，是发挥铁路货场在现代物流中作用的必然选择。