人事管理的模式和制度

<正>人事管理是每个从事生产或管理的工作者都要涉及的领域,只是所处的位置不同,所观察的角度和立场有所区别,作为管理者应从多角度换位思维才能得到比较全面的信息。在众多管理要素中人是最积极的因素。为在各项工作中取得胜利,就必须有英明的决策层、行之有效的职能     

当前港口生产安全管理存在的主要问题与对策

<正>随着我国港口管理体制改革的深入推进,港口现代企业制度的不断完善,以及港口生产发展的不断加快,对港口生产安全管理提出了新的更     

汽车“滑梯”的噩梦

从小坐过滑梯的人，相信都有着美好的回忆。这个不新鲜，但是大家听说过汽车坐滑梯没有？这个稀罕事件就发生在北京一个著名商业街区三里屯Village的地下车库里。近日媒体曝光，三里屯Village的地下车库的管理者极其不服责任，在下雪后，在车库入口处的通道内没有进行任何防滑处理。     

建立质量管理体系的几点做法和体会

贯彻ISO9000标准，建立一套切合实际的体系文件，专业主管人员要当好最高管理者的参谋，并且用增值的理念结合铁路站段各自的特点，编写一套管理体系文件，发布执行前在各个层面得到有效沟通，以便顺利执行。     

车间库存物品明细管理系统

一个制造企业为了准确地做好预算并提高工作效率,每天必须面对许多项工作,而随时保持对工具室明细的管理是其中之一。皇冠设备公司成功开发的跟踪工具室库存物品明细的新系统,使车间运作更加高效,并能使车间管理者对间接材料的使用情况了解得更为清楚。     

有求必应 我的“206粉丝团”生活

“206粉丝团”是全国众多车友会的中的一个。不是人气最高的，也不是车最多的，同样也不是最赚钱的。那是什么吸引了我们这么多人赞许的目光呢？这缘于一个奇迹。关仔，“206粉丝团”的创始人，目前全国最大的标致206车友会的管理者，同样也是奇迹的创造者，他和他所管理的车友会，根据车友玩车改车的经验自行开发和制造了多种高品质的改装产品。并面向全国的206汽车改装爱好者销售。改装产品外包装上的商标印的是“206粉丝团”。所以这是一个完全属于关仔和“206粉丝团”的故事。[编者按]     

工程项目创利方法浅谈

只有不断地创造效益，企业才能生存和发展?作为一个项目管理者，从工程项目的进场开工到竣工结束这一全过程，均应时刻明确自己肩上的任务：安排有利于创利的施工组织和施工方案，做好成本预测，编制好成本计划，强化成本控制，并加强分包工程的合同管理，抓好变更索赔等工作，以实现利润的最大化。     

如何让下属员工“懂你”

作为管理者,都喜欢一个听你的话、尊重你,而且踏踏实实跟着你干的下属.现实中往往却是,许多管理者连这些最起码的要求也儿乎成为了奢望.他们常常会被一些表面现象所蒙蔽,也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害.     

浅析沉船残骸问题

船舶的沉没除了会造成人命、财产损失外，还会影响事故所在水域的通航安全和海洋环境，甚至可能造成次生事故的发生。消除沉船残骸危害最好的办法就是对其进行打捞清除，但是在实践中，会面临沉船清除责任人、清除费用的落实等问题，给沉船的管理者带来困难。本文从以下三个方面对沉船残骸问题进行探讨。