浅谈制造企业的人工成本节约方法

在制造企业市场竞争日益加剧的今天,如何在保证产品品质的前提下降低成本,已成为企业管理者反复研究的焦点问题。在所有可控成本中,人工成本以其的弹性强、潜力大的特点,已被视为企业可持续发展、有效管理的新“矿源”,并逐渐地引起了企业管理者的广泛关注,进而也引发了这方面理论的可行性探讨。     

“中国上市公司1O0强辨行榜”和“百强论坛”

2001年，华顿经济研究院（原上海经济发展研究所）首次推出了“中国上市公司百强排行榜”，国内外反响强烈。 当时，受美国《财富》杂志全球500家大企业排行榜的影响，经济界有人提出，中国企业要尽快进行规模扩张，通过重组兼并等方式“做大”，     

实现客户价值最大化的跨越

2006年是朝柴公司全面打造“高品质动力”品牌形象的一年，也是朝柴公司五年品牌建设的第一年。为了打造高品质动力的品牌形象，朝柴公司除了在生产经营中持续推进TS16949质量管理体系、TPS（QCD）改善、ERP／CRM、PDM等先进的管理手段外，在营销工作上也持续推进创新理念。贯穿四至八月份的朝柴“财富无处不在，品质成就梦想，寻找朝柴机致富典型”活动就是朝柴营销的一项新举措。     

人类共同的财富——俄罗斯绘画艺术掠影

俄罗斯的绘画史,美得像一首诗,字字肌珠,沁人心脾;也像一首千人携手演出的交响乐,伟大而惊天动地。从中世纪到现在,许许多多的大师们共同创造了千姿百态的艺术风格与流派。这些影响艺术发展、记录世世代代人们生活形态的绘画创作,和所有的欧洲艺术一样,都是从最早的只为宗教、皇室、贵族服务,逐步发展到平民生活当中,成为日常生活的一部分。虽然绘画不像建筑那样容易归实,     

运用供应链管理理念，探索从传统货代向现代物流转型

什么是供应链管理，许多学者、专家从不同的角度给了很多不同的答案，但无论如何定义，我认为要使供应链利润最大化，就要对供应链各环节之间的信息流、货物流、资金流进行有效管理。     

一汽、上汽进入2005年世界500强

7月14日,美国《财富》杂志公布了2006年度世界500强企业名单。共有34家汽车企业,其中整车企业21家,零部件企业13家。我国一汽集团和上汽集团榜上有名,分别列470位和475位。这是我国汽车行业首次同时有两家企业入围世界500强,这标志着我国     

制造企业经营理念的高境界

装备制造企业从追求成本最小化到追求使客户实现价值最大化，这是经营理念的一个重大跨越，这种跨越充分体现了装备制造企业已跳出了企业自身价值的范围，而进入了以社会价值来衡量企业行动的更高境界。在这种转变中，装备制造企业的经营理念得到了升华：在用户实现价值最大化中，自身的经营管理水平也迈上了一个更高的台阶．     

博弈论在港口竞合策略中的应用研究

随着我国港口吞吐量的迅速增加和国家对港口管理的放松,我国沿海港口尤其是区域内的各港口为了增加自身利益而在货源、服务等方面展开了激烈的竞争。本文以博弈论为理论基础,应用囚徒困境和智猪博弈两模型对港口间的竞合进行分析,提出应根据不同的港口竞争对手而采取竞争或合作的对策,以最终实现港口利益最大化的目标。     

对中国贸易充满挑战的时代

2007年,中国的海运贸易量占据了大约9%的世界海运贸易量.贸易量的激增使得中国成为世界最大的制造中心,也对许多船东的财富产生了巨大的影响.中国国际贸易的任何变化将会继续对航运市场的需求产生重要影响.