坚持改革创新 推动公司发展

1坚持改革创新 西铁工程物资公司是个员工仅有百人、占地不足2万m^2的小企业。实践告诉我们，要想在日趋激烈的市场竞争中生存与发展，就必须不断改革，努力创新，主动搏击市场。早在1984年公司就尝试利用自有仓库和专用线开展仓储业务。1992年以“借鸡下蛋”的方式开始探索对社会进行钢材销售业务。1994年实行内部模拟股份合作制，在路内系统较早地进行了体制改革的尝试，充分调动了广大员工的积极性。2001年企业完成了公司制改造，建立健全了法人治理结构，迈出了建立现代企业制度的坚实步伐。从80年代末划小经济核算单位到90年代中实施“改（体制）、转（机制）、管（抓管理）”工程，从90年代初较早进行“双向选择，优化组合”到“十五”以来完善干部公开竞聘上岗，并实行计件工资制，公司始终把企业改革作为发展的根本动力，不断探索，努力创新。     

推行股份合作制,发展企业生产力

<正>成都联运总公司在深化改革中,按照建立 社会主义市场经济体制的要求,坚持“产权清 晰、权责明确、政企分开、管理科学”的改革方 向,以改革所有制结构为核心,以转换企业经营 机制为重点,由职工一次性出资买断原来的国 有企业生产经营性净资产,把公司改组为全体 职工持股的全员所有制的股份合作制企业。改 革实践证明:这是一场企业产权革命、制度创 新,它使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自 我发展、自我约束的独立法人实体和市场竞争 主体,通过股份合作制改革,促进了生产力发 展。 自1997年初实行股份合作制以来,成都联     

集体运输企业推行股份合作制的基本思路

集体运输企业推行股份合作制的基本思路金本泉党的十四届三中全会关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定中指出：现有城镇集体企业，也要理顺产权关系，区分不同情况，可改组为股份合作制企业或合伙企业，有条件的也可组建为有限责任公司，少数规模大、效益好的，也...     

实施改转管 争创高效益

介绍西安铁路分局西安材料厂推行“改、转、管”工程，并将多种经营企业试行内部股份合作制的实际作法，以及在改革体制、转换机制、科学管理方面提出的措施，最后还简述了所取得的效果。