全文获取类型
收费全文 | 48396篇 |
免费 | 102篇 |
专业分类
公路运输 | 21104篇 |
综合类 | 7344篇 |
水路运输 | 11154篇 |
铁路运输 | 5667篇 |
综合运输 | 3229篇 |
出版年
2024年 | 34篇 |
2023年 | 165篇 |
2022年 | 253篇 |
2021年 | 285篇 |
2020年 | 238篇 |
2019年 | 109篇 |
2018年 | 70篇 |
2017年 | 95篇 |
2016年 | 255篇 |
2015年 | 916篇 |
2014年 | 2271篇 |
2013年 | 2289篇 |
2012年 | 3410篇 |
2011年 | 3505篇 |
2010年 | 3102篇 |
2009年 | 3804篇 |
2008年 | 3629篇 |
2007年 | 2664篇 |
2006年 | 2501篇 |
2005年 | 2720篇 |
2004年 | 2762篇 |
2003年 | 2867篇 |
2002年 | 2362篇 |
2001年 | 1833篇 |
2000年 | 1635篇 |
1999年 | 755篇 |
1998年 | 762篇 |
1997年 | 841篇 |
1996年 | 816篇 |
1995年 | 497篇 |
1994年 | 292篇 |
1993年 | 173篇 |
1992年 | 106篇 |
1991年 | 104篇 |
1990年 | 105篇 |
1989年 | 237篇 |
1988年 | 4篇 |
1987年 | 13篇 |
1986年 | 9篇 |
1985年 | 9篇 |
1965年 | 1篇 |
排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
991.
对公路施工企业工程机械管理的思考 总被引:2,自引:1,他引:2
指出了我国公路施工企业工程机械管理中存在的问题,提出只有搞好设备租赁、制度建设和设备维修工作,才能推动公路施工企业工程机械管理工作的全面发展。 相似文献
992.
2003年1月20日,是隆鑫集团十周岁的生日。同一天,隆鑫摩托车工业园落成。这一坐落在长江边上、占地面积20万平方米、建筑面积达13万平方米的现代化摩托车工业园区,不仅拥有亚洲摩托车生产之冠的长425米、宽175米的连跨厂房和国内外一流水平的摩托车生产线、汽油机生产线、铝制品加工生产线、多功能检测设备、全自动化的立体仓库和自动配送系统,而且还拥有国内一流水平的产品检测中心和技术中心。望着这座现代化的厂房,记者脑中忽然浮现出那间破 相似文献
993.
日前,重庆建设集团召开了面向全国的电视电话会议。在重庆主会场,重庆市有关领导、西南兵工局领导、重庆各大银行负责人和相关代表参加了会议。同时,在全国省会城市设立了30个分会场,300多个市级、2000余个县级经销商代表、100余家核心配套商代表、全国和各地主要媒体共计3000余人出席了会议。数寸荧屏盛乾坤, 相似文献
994.
四 如何实施连锁经营方案 明确汽车维修企业连锁模式,最重要的是连锁店的最终工作目标是什么,只有明确了这一点才能正确实施连锁方案。 我主张汽车维修企业连锁应以一个城市(视城市规模大小、汽车保有量多少)建一到二个中心店(技术、设备、场地、人员具有相当规模、档次),然后围绕中心店建若干个子店——连锁店。 相似文献
995.
施工企业安全管理措施评价模式 总被引:2,自引:0,他引:2
1 前言施工行业是事故多发行业 ,如果施工企业安全管理措施不完善或实施不力 ,必然会导致施工人员的违章现象 ,从而产生事故隐患。有资料表明 ,我国工伤事故中 70 %以上是由人的因素和管理问题引起的。施工企业安全管理措施评价是针对施工企业现行的安全管理制度、安全管理的实施、安全管理工作的效果等方面一个综合的评价 ,并对其不完善的地方从安全科学的角度提出意见和建议 ,帮助企业建立、健全安全管理体系 ,从而达到安全生产 ,避免事故发生的目的。由于施工企业安全管理措施评价工作在我国尚无一定的模式 ,所以笔者提出一个安全管理措… 相似文献
996.
公路客运站存在的问题及解决方法 总被引:1,自引:0,他引:1
一、客运站目前普遍存在的问题1、企业的品牌意识淡薄除了一些新建公路客运站,多数老的客运站根深蒂固的陈旧观念严重,在品牌策略方面尤甚,表现为没有专门的品牌设计、研究、策划及实施部门,导致客运站无品牌设立、无内部CIS策划。当今的客运站,外部面对日益激烈的同业竞争及市场分割,内部面临各类运营项目的相继实施,如何使企业整体资源得到整合和共享?如何利用企业资源使其优化进而成为新的利润增长点?客运站若没有一个优质的服务品牌,没有一个长远的系统的品牌战略,不但融合与共享资源成为空谈,而且对客运站的当前运作及远… 相似文献
997.
998.
999.
长安公司实施的以“人才工程、新品工程、精品工程、成本工程和营销工程”为一体的“五大工程”,以适应市场条件下的质量管理的形势,从而强化了企业的质量管理,提高了企业的经济效益。 相似文献
1000.