依托信息化技术 提升计划管理水平

本文主要介绍我公司开发的企业生产经营计划管理系统的具体实施过程，其间遇到的难题和解决办法，以及现阶段取得的提高计划编制的效率、准确性和合理配置资源的成果，同时提出了进一步完善该系统所需采取的措施。     

对"三集五大"体系下教育培训工作的思考

企业培训工作任何行业和工种及任何层面都是一个不可忽视的有效解决人力资源结构、提高劳动生产率的有效途径,同时更是激发员工潜能,更好的立足本职岗位,快速提高个人业务水平的方法。为此,笔者在"三集五大"体系下对教育培训工作做出新的思考,与同行交流学习。     

强化管理 科学控制 降低铁路企业物资成本

从强化内部管理、计划管理、采购管理、储备管理等环节提出了铁路运输企业强化管理、降低物资成本的方法.     

造船计划管理演示系统方案设计及程序开发研究

针对造船工程管理系统功能体系及信息集成要求,以某型集装箱船建造计划为开发背景．设计演示系统程序．验证造船计划管理的可行性。通过对示例程序设计方案的研究,解决了造船计划的编制、分解、查询和制造信息的反馈等基本功能,从而有效实现现代造船工程管理系统功能结构的先进性、可行性和实用性。     

论设计院向工程公司转变的必要性

分析了我国设计院计划管理工作的现状和存在的问题及国外工程公司运作模式及其综合优势，通过对比，提出了一些设计院向工程公司转变的必要性。     

基于MSWBS的造船层次网络计划及其动态管理研究

鉴于目前造船计划管理方面存在的一些问题,提出现代船舶工作分解结构,在此基础上建立造船层次网络计划。通过信息化的手段,能实现造船工程计划的实时查看和动态调整,从而达到动态管理。     

试论企业物资工作实现两个转变的务实

通过对企业现状的分析，指出不适应两个转变的种种表现，并据此提出加速实现两个转变的各项具体措施及建议。     

公路交通科技体制改革和企业技术进步初探

公路是国民经济中十分重要而又特殊的基础设施。由于过去长期实行产品经济的计划管理，公路基础设施的建设非常缓慢，公路交通的科研工作不但也受到影响，而且在科研如何与生产建设相结合的问题上亦未能找到理想的结合形式。经过十多年改革开放和科技体制改革的努力，     

计划管理信息化系统初探

本文初步探讨开发一个科学计划管理系统的必要性、实现的方法及步骤，以期尽快开发建立计划管理信息系统，提高计划管理效率和水平。     

FPSO改装项目的计划管理

油轮改装浮式生产储油船(FPSO)的项目特点明显,主要是技术含量高、工种多样化、交叉作业频繁、周期长、工期紧。项目的计划管理,成为项目管理中的一个关键部分,起着引导和控制的作用。文章以某油轮改装FPSO为案例,分析计划管理在项目中所起的关键作用。