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浅谈工程材料成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
郭振宏 《铁道物资科学管理》2002,20(6):56-57
从加强计划管理,加强材料采购成本控制,严格材料发放过程控制等7个方面,探讨了加强工程材料成本管理,降低工程成本的方法。 相似文献
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工程项目施工成本影响因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
为降低工程项目施工成本,提高工程项目的赢利水平,结合实践,提出了影响工程项目成本的6种因素施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、物资采购供应管理以及资金筹集使用管理等,并对各因素与工程施工成本的关系进行了分析. 相似文献
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国际竞争力评价方法,有要素评价法和市场占有率评价法。竞争力的强弱,取决于成本和经营方式。利用价值链和价值系统分析方法,可以了解某一竞争主体竞争能力的现有和潜在来源。通过分析,我国汽车工业国际竞争力低下的主要原因,是单车成本高和缺乏别具一格的经营方式。竞争战略可分为“成本领先”、“别具一格”和“专一化”战略。目前,我国应选择“专一化”和“成本领先”的战略。 相似文献
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由于铁路货运合同自身的特点,当事人对合同每一个细节进行协商是很难的,也是不经济的。从便利当事人、节约谈判成本、提高合同效率的角度出发,各国一般采取两种办法解决大量的合同谈判基础问题:①由服务提供方制定标准合同文本,通过格式合同的形式减少协商的过程,提高签订合同的效率;②通过国家立法的形式,直接规定当事人的权利和义务。前者市场的成份较多, 相似文献