JAGUAR的田园交响曲——Jaguar Mark V轿车和敞篷车

那是Jaguar(捷豹)大成功的时代。在1948年的伦敦沙龙上，William Lyons推出了Mark V车，纪念贝多芬的第五交响曲。莱昂斯爵士这位考文垂企业的创立者，历来做事的动机都是出于喜好。Mark V是一款传统型的豪华车，价格适合于从事良好工作的顾客购买。她深受伊莉沙白女王青睐。可惜，戴妃喜爱的却是Mercedes 500 SL……     

项目工程材料成本的控制方法

探讨了建筑企业项目工程材料成本的控制方法，并指出降低工程材料成本的具体方法，对建筑企业降低材料成本具有一定的指导意义。     

城市公路施工现场物资管理

为了加强施工企业市场竞争力,在施工中,对现场物资进行科学管理,对施工成本严格控制,是企业生产经营非常必要的手段之一,介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议.     

施工项目成本管理的研究与实践

目前，公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件，使财务管理以及会计核算步人了标准化、规范化和和程序化的轨道，提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统，使用计算机做为的现代化管理的手段，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一次质的飞跃，对解放生产力，发挥人的主观能动性，提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。     

作业成本法在物流成本核算中的应用

分析了我国物流成本核算的现状，指出了企业传统物流成本核算中存在的问题，阐述了作业成本法在物流成本核算中的应用。     

扩展内存

购买原因：开了6年的高尔夫，深刻体会了轿车内部空间的局限性，从使用车辆的实用性出发，不得不说，普通的轿车难以匹敌MPV。选择Mazda 5，主要因为它在外观、内饰、空间和多功能性四个方面都表现出了很大优势，而且，它相比普通轿车并不增加、甚至降低了使用成本。     

项目管理与项目成本控制

随着公路建设市场的日臻完善,施工项目管理势必要被提到一个相当重要的位置。企业要想在项目建设中取得满意的经济效益,亦必须加强对项目的管理,只有通过强有力的、科学合理的管理,理清管理与效益之间的内在联系,才能切实有效的控制项目成本,提高项目收益。本人就近几年来的项目管理心得与体会,     

成本管理的控制方法

引言 每一个中标的施工企业都会通过制定一些规章制度和编制计划成本目标，希望有一个较好的收益，来维持企业的生存和发展。如何做到成本最低化，控制好施工成本是关键。本文从编制计划成本到成本核算进行认真分析，寻求节约成本的有效途径，达到成本的控制目标。