公路工程项目费用分析与管理

现代公路工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多,其中由费用风险造成的损失是触目惊心的,许多的工程案例说明了这个问题。但风险与机会同在,通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会,所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中,费用的控制问题已成为研究的热点之一,甚至有专家将费用管理作为项目管理目标系统的内容之一。工程项目费用风险,不是不可避     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

浅议公路施工项目成本控制

工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。只有控制公路施工项目的成本,增加收入,提高对工程项目成本的管理水平,创造较好的经济效益。     

浅析高速公路施工项目成本控制方法与措施

高速公路施工成本控制的重要作用,它是企业经营管理的一个重要环节,其一系列的经营管理活动,是施工企业管理的基础和核心,可以直接反映出企业的经营管理水平.分析了高速公路施工项目成本控制方法,对相应的问题提出一些解决方案.     

科学管理工程项目成本

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

谈地方公路施工项目如何降低成本的措施

结合实际分别从图纸设计、合同管理、制定施工方案等方面论述了公路施工项目降低成本的途径。     

关于路桥施工项目成本管理的探讨

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化。企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段,最大限度的降低工程成本,为创造经济效益留出最大限度的空间。因此,在企业管理中,成本管理是企业生存的有源之水。基于此,就路桥施工项目成本管理问题展开讨论。首先论述了成本管理的基础工作和成本管理的原则,其次分析了路桥施工企业成本管理方式和目标责任制,然后提出了成本管理其他措施和程序,最后对全文进行了总结,希望对我国的路桥施工企业的项目成本管理提供一点建议。     

论环境成本的核算与应用

我国经济在快速发展,但环境污染现象也日趋严重。在某些行业,环境成本是一个相当惊人的数字。目前一些发达国家对环境成本内在化问题给予了高度重视,把生产产品所需的环境成本纳入其市场价格,以作为对自然资源和生态破坏的补偿,这对于我国企业也是一个很好的启示。只有更好地理解、精确地核算环境成本,并将环境成本列入企业成本,才会引起企业的高度重视,采取各种防范手段加强对环境污染的控制。     

对工程施工企业成本控制的思考

成本是施工企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术等措施对项目成本进行有效控制,为企业创造良好的经济效益。     

可持续发展交通规划之合理的交通成本模式

伴随着中国城市化进程的加快,城市交通问题日益严重,构建可持续的交通发展模式要求日益紧迫。可持续发展交通规划是全方位的,要考虑多方面因素,而建立合理的交通成本模式是其中很关键的一个环节。鉴于此,介绍当前的交通成本模式,通过分析该种模式的不足之处,提出更完善的交通成本模式,可资借鉴参考。