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郭思英 《铁道物资科学管理》2003,21(1):16-17
材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本,是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计,一些制造企业,直接材料的成本在总成本中约占70%以上,所以它是企业成本高低的晴雨表,降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低,这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低,直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理,把好材料价格关,最大限度地追求最低的进料成本,这是提高企业经济效益的重要途径之一。1… 相似文献
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王峰 《铁道物资科学管理》1999,17(6):7-9
界定了集采专供的概念、含义, 阐述了集采专供在铁路物资流通领域的重要意义, 并用实证从正反两个方面阐述了集采专供是历史经验的总结, 以及在实践中发挥的显著成效。 相似文献
768.
本市以天津城市主干道卫津路拓宽改造工程为例,论述城市道路经济效益计算方法。按全天高峰小时、非高峰小时,分别计算机动车和非机动车的运营成本、时间价值及事故费用,采用有、无项目对比法.进行经济效益计算。经济效益中以车辆行程时间延误与路口时间延误的节约作为主要效益。 相似文献
769.
任志臣 《铁道物资科学管理》2002,20(6):55-56
在建筑市场竞争激烈的情况下,要取得较好的经济效益,就必须狠抓工程综合管理,在保证工程质量、进度和安全不受任何影响的情况下,加强责任成本管理,最大化地提高项目整体效益。1建立保证体系,落实责任成本在工程任务确定后,应由生产经营部门牵头,组织项目部和施工队有关人员,进行实地考察,获取第一手资料,按照目标成本的确定依据和计算方法,编制施工项目工程承包预算,然后根据“谁管谁负责”的原则,建立成本核算岗位责任制。将目标成本指标进行分解,责任到人。横向分解落实到职能部门,纵向分解落实到施工队、班组、甚至每台… 相似文献
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