追求更经济合理的列车运营速度

<正>宁杭城际铁路于2013年7月1日正式通车,其设计速度为350 km/h。运营初期最高运营速度为300 km/h。这一速度乍看没有什么新的突破;细思之,则其设计理念已悄然发生了变化,那就是"追求更经济合理的列车运营速度"。这是值得肯定的。2010年8月开通的沪宁城际铁路全长300.33 km,设31座车站,平均站间距约10 km,最高运营速度为350km/h;2010年10月开通的沪杭城际铁路全长160 km,设9座车站,平均站间距20 km,最高运营速度为350km/h;而宁杭城际铁路全长248.96 km,设11座车站,平均站间距约25 km,最高运营速度为350 km/h。在这3条城际铁路中,如从经济合理的角     

城市轨道交通运营成本分析与控制

城市轨道交通可以有效缓解路面公共交通拥堵,并带动当地经济发展.但其运营成本高昂,如不通过有效手段进行控制,会给当地政府财政带来巨大压力.通过分析上海城市轨道交通的历史运营成本以及各项统计数据,针对各主要成本科目和专业进行剖析,提出有效控制城市轨道交通运营成本的措施和建议:车辆专业提高国家化率;信号专业——统一制式;客运专业——提高管理水平;申请创业优惠电价;准确预测客流量,管控票卡制作等.     

利星行机械珀金斯运营中心隆重开业

5月14日,Perkins(珀金斯)华东代理商利星行机械有限公司为其新建的珀金斯运营中心举行开业仪式,中心座落离上海约60公里的昆山市。开业典礼由利星行机械集团首席执行官傅耀生主礼,出席的嘉宾有:昆山市委、     

现代有轨电车调度指挥系统的研究

借鉴高速铁路及城市轨道交通调度系统建设的经验,对现代有轨电车的调度指挥系统运行模式及系统控制模式进行了深入研究,阐述了现代有轨电车的调度系统的功能定位,在此基础上,提出了构建现代有轨电车调度系统的方法及系统整体架构。     

八闽大地山海相连——龙厦铁路开通运营

闽西山区发展呼唤 地处闽西山区的龙岩古称汀州,是一座历史悠久、文化厚重的城市.这里不仅是"闽越人"的故乡,更是享誉海内外的客家聚居地.由于山高水深,交通的闭塞始终制约着龙岩和整个闽西地区发展.鹰厦铁路建成不久后的1961年,由鹰厦线漳平站出岔,终至龙岩站,全长60公里的漳龙线建成通车.地处盲肠铁路尽头的龙岩纳入了国家铁路网. 同处福建省西南部的厦门和漳州两市,由于区位条件优越,经贸繁荣,工业发达,是海峡西岸经济区的重心区域,但能源、矿产、劳动力等资源匮乏.而咫尺之遥的龙岩地区能源、矿产资源丰富,盛产煤、铁、木材、毛竹等各类资源,是福建省的能源和原材料基地.同时,闽西旅游资源丰富,尤其是红色、客家文化旅游资源驰名中外,其地域和辐射范围内的井冈山、赣州、瑞金、于都、会昌、长汀、上杭、古田等是著名的红色旅游带.受交通等条件制约,这一地区资源开发和经济发展相对滞后,人均GDP仅为厦漳地区的47％.随着海峡西岸经济区的开发实施,两地经济和资源等互补性强,协调均衡发展前景广阔.     

2013弟五届北京国际城市轨道交通建设运营及装备展览会召开新闻发布会

2013年5月17日,“2013第五届北京国际城市轨道交通建设运营及装备展览会”（METROCHINA2013）新闻发布会在京隆重举行。该展会将于2013年11月19-22日在北京中国国际展览中心举行。     

2013第五届北京国际城市轨道交通建设运营及装备展览会

2015年11月19～22日,由中国交通运输协会（以下简称“中交协”）城市轨道交通专业委员会主办,中国铁道科学研究院、中国国际贸易股份有限公司、北京市基础设施投资有限公司、北京市地铁运营有限公司和北京轨道交通建设管理有限公司共同承办的“2015第五届北京国际城市轨道交通建设运营及装备展览会”在北京国际展览中心成功举办。中交协钱永昌会长、王德荣副会长等领导出席了开幕式。     

宁高及宁溧城际铁路运输组织方案研究

根据江苏省沿江城市群城际轨道交通网规划,在深入分析各线客流特征的基础上,结合各线工程条件、技术标准提出了各线独立运营、全部贯通或部分贯通运营等4个方案,并从运能余量、服务水平、客流直达性、运营管理、工程投资等方面对各方案进行了综合比选。     

“GSM—R系统运营维护技术交流会”在北京召开

中国铁道学会自动化委员会联合《中国铁路》杂志社举办的“GSM—R系统运营维护技术交流会”于2012年3月19—20日在北京召开。来自铁路局、设计院、中国铁道科学研究院、北京交通大学、设备提供商等单位的100余人参加了会议。会议共收到论文120余篇,《铁路技术创新》杂志分3期刊出。     

城市轨道交通运营部门建立模拟法人管理体制的初步探讨

论述模拟法人的概念和体制优势,提出了城市轨道交通企业运营部门建立模拟法人管理体制“合理授权”与“战略管控”相结合的总体思路,详细阐述了“授权与明职”、“推行战略预算管控”、“开展关键绩效考评”的实施方法和操作流程,最后指出了保障实施的相关建议。