铁路六大干线将建成提速安全标准线

为确保提速持续安全，全路以建设提速安全标准线为载体，不断夯实安全基础。目前，全路上下正按照计划进度，全力以赴确保六大干线提速安全标准线建设2005年年底期到必成。     

广州地铁2号线首期工程计划和进度控制管理

阐述了广州地铁2号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果，以及P3软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理，可以确保工期目标。     

信息系统项目管理探讨

在信息化项目建设中,项目越来越复杂,时间紧、质量要求高,需要进行多项目、跨专业、跨地域综合运作.项目管理是一种科学的管理手段,目的是在指定时间和资源的条件下,保质、保量地完成特定的任务.     

大跨度软弱围岩隧道施工方法

对大陈2号隧道软弱围岩段的施工进行了总结,通过对掌子面工序空间的合理划分,解决了工序间的均衡问题,实现了工序间的穿插平行作业,达到了安全、快速的施工管理目标.     

谈施工项目管理的“四大控制”

施工项目实施过程中应当重点对进度、成本、质量、安全进行控制．     

浅谈工程项目管理与控制

就如何做好工程项目管理与控制，简要介绍工程项目质量，费用，进度三大目标的确定，并结合实例分析做好计划的方法和步骤。     

浅议信息系统建设中的进度管理

介绍基于工作分解结构建立项目进度计划的一般方法,分析如何应用EVA(Earned Value Analysis)进行进度偏差测量,提出对进度监控中发现的不良偏差实施有效控制的具体方案。     

浅析公路工程施工管理实践

着重论述了公路工程在施工过程中的规范的、标准的、科学的工程管理工作,分析了公路工程施工前的准备、工程的现场管理以及质量管理,并通过建立、健全各项工程管理制度,来明确每位工作人员的责任体系,从而保证工程各项工序都能顺利开展,同时也实现了对工程施工的智能化精细化管理。     

公路工程监理工作中计量与支付脱节问题的探讨

工程监理的必要性 监理工作的主要内容就是对工程质量、费用、进度和合同进行监督和管理。工程费用的控制是保证监理工程师有效控制工程质量与进度的最有力手段，关系到业主与承包人的双方利益，是各方关注的核心和焦点。费用监理是通过准确的计量和合理的支付来实现的。     

挣值法在高速公路项目进度总控管理中的应用

针对我国高速公路建设工程项目进度控制方面存在的问题,提出了实施项目进度总控模式的对策,探讨了高速公路建设工程项目进度总控的工作内容、特点和进度总控挣值法,对高速公路建设中实施项目进度管理有一定的指导作用。