城市公路施工现场物资管理

为了加强施工企业市场竞争力,在施工中,对现场物资进行科学管理,对施工成本严格控制,是企业生产经营非常必要的手段之一,介绍了施工中做好现场物资管理的方法和建议.     

施工项目成本管理的研究与实践

目前，公路桥梁施工企业已推广应用了用友公司财务管理系统软件，使财务管理以及会计核算步人了标准化、规范化和和程序化的轨道，提高了会计信息的传递速度和财务日常核算工作的质量，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有重大推进作用。在基层建立计算机管理信息系统，使用计算机做为的现代化管理的手段，可以快速、有效、自动而有系统地储存、修改、查找及处理大量的数据，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一次质的飞跃，对解放生产力，发挥人的主观能动性，提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。     

作业成本法在物流成本核算中的应用

分析了我国物流成本核算的现状，指出了企业传统物流成本核算中存在的问题，阐述了作业成本法在物流成本核算中的应用。     

扩展内存

购买原因：开了6年的高尔夫，深刻体会了轿车内部空间的局限性，从使用车辆的实用性出发，不得不说，普通的轿车难以匹敌MPV。选择Mazda 5，主要因为它在外观、内饰、空间和多功能性四个方面都表现出了很大优势，而且，它相比普通轿车并不增加、甚至降低了使用成本。     

项目管理与项目成本控制

随着公路建设市场的日臻完善,施工项目管理势必要被提到一个相当重要的位置。企业要想在项目建设中取得满意的经济效益,亦必须加强对项目的管理,只有通过强有力的、科学合理的管理,理清管理与效益之间的内在联系,才能切实有效的控制项目成本,提高项目收益。本人就近几年来的项目管理心得与体会,     

成本管理的控制方法

引言 每一个中标的施工企业都会通过制定一些规章制度和编制计划成本目标，希望有一个较好的收益，来维持企业的生存和发展。如何做到成本最低化，控制好施工成本是关键。本文从编制计划成本到成本核算进行认真分析，寻求节约成本的有效途径，达到成本的控制目标。     

斯堪尼亚节油秘籍

一般而言，驾驶员与燃油成本占卡车运营商总成本的一半以上。斯堪尼亚尽其所能在保证设备正常出勤率的同时优化燃油经济性。这将极大地减轻客户的运营压力，并大大提升客户的赢利空间。     

PDCA循环在工程项目物资成本控制方面的应用

PDCA循环在质量管理方面得到了广泛应用.本文把PDCA管理引入到工程项目的物资成本控制,系统地论述了循环控制的各个过程,是物资成本控制的良好方法.     

铁道车辆的激光焊接

日本川崎重工业公司的兵库工厂，在不锈钢铁道车辆的焊接中，正式引进了激光焊接。公司将目前应用于车辆侧墙构件的点焊，逐步替换为激光焊接，目的是提高焊接的精度和作业效率。今后1～2年内，要将车辆焊接中的大多数作业改为激光焊接，使作业速度比目前提高20％～30％；成本降低20％～30％。此次正式引进的激光焊接，应用于不锈钢铁道车辆生产线上，它替代了目前用于点焊的激光装置并使用机器人实施作业。     

提高货车修理的效益

在面临日趋激烈的市场竞争条件下,若想占有先机,就必须选择最佳的车辆修理业务的组织模式,在考虑企业内、外部因素的同时对修理市场的定位作出正确决策,根据市场规律和客户的要求,优化车辆的修理成本,并鼓励采用节约资源的新材料、新工艺,提高车辆修理的效益,从而实现修理费用与质量的完美结合。