加强工程项目管理推行项目经理职业化

建设支柱产业的建筑业,是国家经济建设改革的重点.党的"十五届四中全会"明确提出了今后国企改革的指导方针和政策,为深化国企改革指明了方向,创造了有利的外部条件.这是国企发展的机遇,也增加了机不可失,时不我待的紧迫感.与此同时,施工企业在自身的改革与改组、改造、加强管理的探索中越来越认识到了加强施工项目管理的重要性,笔者的管理工作实践证明,凡是项目管理得力的就能达到提高企业自身素质,发展自我和提高经济效益之目的.本文结合笔者自身工作经验就加强施工项目管理和推行项目经理职业化谈几点认识.     

船舶代理人的集装箱配积载业务

从集装箱船舶配积载工作流程及发展沿革、船舶代理人从事配积载工作的技术风险、船舶安全管理和船舶代理人从事配积载工作的民事责任几方面阐述船舶代理人从事集装箱船舶配积载工作不但颠覆了海运的合理分工，而且给海上航运安全带来新的隐患，在厘定船方、码头、船舶代理人等各方配积载职责的基础上，认为船代从事配积载工作是非理性竞争的产物，而不是优化行业分工的结果，建议通过行业对话消除船代这种不正常的经营压力，创造更为和谐的经营环境。     

现行公路施工监理有关规范的几点建议

通过执行JTJ077－95《公路工程施工监理规范》的实践，提出修改完善的建议。     

改革考试工作 提高办学质量

狠抓考试纪律．严防考试中的舞弊行为，是济南交通高等专科学校已形成的好传统。多年来．学校的考务工作已形成制度化、规范化，有命题、试卷印制、保管、传递，考场组织，考场规则，监考、巡考人员职责．阅卷评分与成绩登录，考试违纪处罚和补考等一系列规章制度，保证了考务工作的顺利实施。     

BICES2009西安新闻发布会成功召开

2009年9月17日上午，第十届北京国际工程机械展览与技术交流会（BICES2009）在西安经发国际会馆召开新闻发布会。BICES2009项目经理徐磷、中国工程机械工业协会主任王金星、陕西省机械行业生产力促进中心主任王海文、联合国工业发展组织国际工业分包与合作交流（SPX）西安中心主任贾凯以及多家媒体记者参加了会议。     

中汽协展会“亮名”

作为一个行业协会，组织本行业企业参加重要展会，理应是职责和义务所在。中国汽车工业协会第一次独立组团参加2008首届中国国际循环经济成果交易博览会，虽说这刚刚跨出的第一步来得迟了点，但却更加获得了企业的尊重和认同。     

湖南省怀化公路桥梁建设总公司

公司始建于1960年，总公司下辖6个分公司。现有正式职工1 136人。专业技术人员426人。中高级职称218人，各类操作熟练的技术工人534人，一级项目经理和一级建造师56人；注册资金1亿元。为中国建设银行和中国银行AAA级信用企业：拥有各类成套先进的公路、桥梁施工设备达1000余台（套）。固定资产总额达3亿多元。     

未雨绸缪 积极作为

围绕安全通航这个中心,加强全局性、前瞻性、规律性问题的研究,以优化通航环境、构建辖区和谐通航为目标,认真履行检查临督职责,确保船闸单线运行期间党风廉政建设和行风建设不出任何问题。     

工务大修系统中推行施工项目经理负责制的探讨

文章主要介绍在工务大修系统中推行施工项目经理负责制的目的、内容、依据以及实施的程序等方案,进一步明确和界定逐级负责、岗位负责、科目负责体制,注重经营管理、精细管理,达到全面控制大修成本,充分调动各级干部和职工的积极性,提高大修施工效率的目的。     

班组管理存在问题及建议

生产班组是供电企业最基层的组织,人们常把它成为是企业的细胞,它是企业增值活动的主要场所,它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏.本文主要通过研究班组管理存在的问题,并提出了搞好班组管理的几点建议.