基于文本分析和PLS模型的项目经理岗位胜任力研究

项目经理岗位胜任能力对于项目管理、团体合作非常重要.如何衡量项目经理岗位胜任能力是业界和学界的关注热点.为研究项目经理岗位胜任力及其核心要素,先通过对近10 a相关研究文献进行文本分析,抓取胜任力核心要素,再基于文本分析结果进行量表设计和调查,最后通过EFA和PLS模型进行实证研究.研究结果表明:项目经理岗位胜任力的核心要素可分为专业技能、社交能力、项目管理能力和职业素养4个维度.其中,职业素养对项目经理岗位胜任能力影响最大,其次为项目管理能力和社交能力,最后是专业技能.施工企业可通过加强项目经理的项目管理能力和社交能力来提升其岗位胜任力.     

无限期待 极享驾驭——隆鑫LX650无极北京批量交车

以国产大排量摩托车的价格,让车迷们享受宝马摩托的极致驾驭,直达无限可能,这就是隆鑫LX650无极给予追逐者的惊喜。2013年7月14日,极普通的一个星期天,因隆鑫LX650无极在北京批量交车而引得众车迷趋之若鹜,心旌摇曳。这一天,北京旗利永盛科贸有限公司门前彩旗招展,人声鼎沸,从重庆发往这里的5辆LX650无极按时运达,且已名车有主。隆鑫河北和山东市场总代理、石家庄隆兴摩托车销售有限公司/济南庆隆摩托车     

项目经理工作绩效的控制

从理性角度出发,分析了影响项目经理工作绩效的主要因素,并着重分析了项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉影响三种因素;并基于此,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,并进行了分析讨论;最后,还对如何提高项目经理的工作绩效控制效果提出了一些对策建议。     

建华公司固定资产投资项目档案通过专项验收

6月14日，国防科工委办公厅档案处调研员王衍，中国兵器工业档案馆馆长连文平、项目经理周艳、倪玲、祁忠良等一行五人在建华机械有限公司监事会主席娄海宽、副总经理卢立君陪同下，对建华公司火工区安全技术改造项目进行了档案专项验收。验收组一行认真听取了建华公司对该项目建设及档案工作的汇报，     

试论项目经理责权利

项目经理的责、权、利是明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系.     

项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

汽车开发过程中工程研发成本的管理与控制

结合汽车开发周期长、投资大的特点，文章详细探讨了汽车开发过程中如何控制与管理工程研发成本，提出以预算为主，以过程控制和闭环控制为辅，实行项目经理负责制，培养全员全时的成本意识和主人翁意识，既要宏观掌握工程研发成本的总投入，又要化整为零抓细节进行优化与监控，让每位项目团队成员都能在工作中积极主动地管理和控制各自的工程研发成本。     

宾利GT3上路

<正>宾利已经确认了他们的新欧陆GT3赛车在2013年12月的赛事上发布,它将参加在阿布扎比(Abu Dhabi)举行的2013年海湾12小时(Gulf 12 Hours)耐力赛。宾利也以此重新回归到国际赛车比赛。这款GT3已经在纽博格林赛道进行了测试。经过这次比赛将有助于这款GT3实现更好的平衡性能,和V8发动机发挥出更好的性能,以为后续的赛事做好更充分的准备。宾利汽车赛车运动项目经理John Wickham说:     

项目管理中的沟通

项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、费用和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目管理涉及方方面面,在项目管理的过程中,沟通是贯穿始终,举足轻重的一个过程。工程项目管理中的沟通的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。良好的沟通技巧有助     

试论工程项目经理的任务和职责

醉方要叙述了在工程施工过程中，工程项目经理的任务和职责，以及如何协调各部门之间的关系，以便更好的完成施工任务，提高施工质量。