项目经理在施工项目管理中的作用

项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目管理责任制度，是我国对建设工程管理的一项制度创新。施工项目管理，主要是施工项目主体为实现项目管理目标，利用各种有效手段，对施工项目所进行的计划、组织、指挥、协调的过程，项目经理在其中起着决定性作用。     

项目经理工作绩效的控制

从理性角度出发,分析了影响项目经理工作绩效的主要因素,并着重分析了项目经理岗位竞争程度、薪酬收入和个人声誉影响三种因素;并基于此,构建了一个描述项目经理工作绩效的多参数方程组数学模型,并进行了分析讨论;最后,还对如何提高项目经理的工作绩效控制效果提出了一些对策建议。     

建华公司固定资产投资项目档案通过专项验收

6月14日，国防科工委办公厅档案处调研员王衍，中国兵器工业档案馆馆长连文平、项目经理周艳、倪玲、祁忠良等一行五人在建华机械有限公司监事会主席娄海宽、副总经理卢立君陪同下，对建华公司火工区安全技术改造项目进行了档案专项验收。验收组一行认真听取了建华公司对该项目建设及档案工作的汇报，     

试论项目经理责权利

项目经理的责、权、利是明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系.     

对目前项目经理制度的思考

通过对当前项目经理制度的优势与弊端的提出,来解释引入建造师执业资格认证制度的必要性,通过分析,认清项目经理制度与建造师制度的区别和联系。     

汽车开发过程中工程研发成本的管理与控制

结合汽车开发周期长、投资大的特点，文章详细探讨了汽车开发过程中如何控制与管理工程研发成本，提出以预算为主，以过程控制和闭环控制为辅，实行项目经理负责制，培养全员全时的成本意识和主人翁意识，既要宏观掌握工程研发成本的总投入，又要化整为零抓细节进行优化与监控，让每位项目团队成员都能在工作中积极主动地管理和控制各自的工程研发成本。     

宾利GT3上路

<正>宾利已经确认了他们的新欧陆GT3赛车在2013年12月的赛事上发布,它将参加在阿布扎比(Abu Dhabi)举行的2013年海湾12小时(Gulf 12 Hours)耐力赛。宾利也以此重新回归到国际赛车比赛。这款GT3已经在纽博格林赛道进行了测试。经过这次比赛将有助于这款GT3实现更好的平衡性能,和V8发动机发挥出更好的性能,以为后续的赛事做好更充分的准备。宾利汽车赛车运动项目经理John Wickham说:     

在港口技术中心实行项目经理制的探讨

实行项目经理制,对项目实施全过程的组织、协调、管理、监督,有利于控制质量,保证工程施工进度,降低造价。简单介绍了项目经理制的概念,对项目经理的选用和项目组成员的确定,以及激励机制等,作了叙述。     

试论工程项目经理的任务和职责

醉方要叙述了在工程施工过程中，工程项目经理的任务和职责，以及如何协调各部门之间的关系，以便更好的完成施工任务，提高施工质量。     

IPMP证书能否替代建筑施工企业项目经理资质证书

本文主要阐述了建筑施工企业国际项目管理专业资质证书与我国项目经理证书二者之间的联系和区别，从而得出二者不能替代的结论。