如何成为一名合格的项目经理

项目经理又称项目主管,是业主或企业法人在工程项目上的委托代理人,居于整个项目的核心地位,是施工项目各生产要素合理投入和优化组合的领导者和组织者,是项目目标落实的全面实现者,是项目施工全过程的最高指挥者,是工程项目的最高责任者和项目管理者,他的领导、决策能力直接影响着项目工期的长短、质量的优劣、效益的盈亏。为此,本文重点论述如何成为一名合格的施工企业项目经理。     

关于公路工程建设管理的几个实践问题

改革开放二十多年来,我国公路建设取得了显著成绩。与此同时,我国的公路建设管理也提高到了新的水平,尤其是近几年,交通部出台了关于加强公路建设管理的一系列操作性很强的规范性文件,对加强公路建设管理     

危机甚嚣尘上 中国热情不减——专访2009上海游艇展之法国展团

在本年度上海游艇展的现场。声势浩大的法国展团位于展馆二楼大厅最为黄金的中心地带，与其平分秋色的是意大利展团。身为法国船艇工业联盟船艇项目经理的Laurence Bonjour女士特别接受本刊专访，面对经济危机席卷全球的势头，她说出了一个形象的比喻：“欧洲生病了。”     

铁路工程项目安全生产管理

项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理. 1 人员 1.1 人员选择 人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系.     

公路工程施工项目经理在项目管理中的作用

论述了公路施工项目经理在项目管理中的作用。     

基于模糊综合评价法的人力资源适合度评价——以中铁十八局集团第五工程公司项目经理选择为例

人力资源适合度评价对人力资源管理具有重要的理论研究和实践意义.以项目经理选择为例,运用模糊数学原理,构建了项目经理候选人与施工项目适合度的综合评价模型,实证研究表明:模糊数学方法可为人力资源适合度评价提供一种新的途径,它可对候选人的适合度作出科学、公正、合理的评价;可通过模糊综合评价矩阵找出影响候选人的主要因素,为有针对性地培养、提升人才提供很大帮助.     

宝马将推首款纯电动汽车

7月12日．宝马集团在慕尼黑举办了2010年创新日．主题是围绕“未来的出行”．就宝马的“项目”（电动汽车项目）向全球记者进行阐释。创新日上．宝马集团电动汽车项目的负责人、碳纤维复合材料（CFRP）的专家、轻量化设计与车辆碰撞安全的技术专家、动力传动系统的项目经理、     

大小型工程实行项目经理制的理论探讨

本文就项目经理制下项目的进行即项目组人员的组成及项目细化；项目经理的责权、职责；项目的论证；项目生产进度网络表的编制等方面进行了阐述了说明了大、中型项目实行项目经理制的必要性、重要性。